Enhver organisation kan ses som et system af konstant samspil med omverdenen.Det kan bestå af delsystemer, der er tæt forbundet med hinanden.
samspil med miljøet er reguleret af et felt af viden som ledelse, og kan være repræsenteret i følgende rækkefølge:
- analyse af markedet oplysninger om den sektor, som virksomheden opererer.
- analyse af oplysninger om den interne organisation af selskabet.
- Afgørelse ledelse af virksomheden baseret på behandlingen af de to første faser, og rapportere det som en relevant ordre eller en ordre til sine underordnede.
- medarbejdermotivation (moralsk og materiale).
- Udførelse givet leder arbejdsbyrde for at nå et af de vigtigste mål for virksomheden - at øge konkurrenceevnen i virksomheden.
- Vurdering af mål for ændringerne i markedssituationen og den interne struktur i virksomheden.
System tilgang til gør os i stand til at forstå, at der skal opnås sikre effektiviteten af eksistensen af enhver organisation ikke adskilt strukturelt element i virksomheden, og i det tætte forhold i det fælles system.
En systematisk tilgang til kvalitetsstyring giver et sæt passende metoder, organisationsstruktur, ressourcer og processer, der er nødvendige for gennemførelsen af kvalitetsstyring som helhed.
Ved hjælp af denne metode, skal du bestemme de emner og objekter i processen.Således er en systematisk tilgang til forvaltningen af virksomheden som helhed giver et særligt sæt af styrende organer (enheder) og processer med brug af materiale, tekniske og informationsressourcer (objekter).Lige så vigtigt i forvaltningen proces er virksomhedens konkurrenceevne og erhvervspolitik inden for kvalitetskontrol og dens fortsatte stigning.
systematisk tilgang til styring organisationen giver, samt alle andre forvaltning, ledelse løsninger og måder at gennemføre dem.For at opnå høj effektivitet af visse management administrationsselskab skal klart definere de faktorer, der har størst indflydelse på at opnå et positivt resultat.
Så hvis du taler specifikt om kvaliteten af de produkter, der er en vigtig rolle for at opnå det ønskede niveau af sin produktion til ikke-produktionsfasen og skabelsen af sådanne produkter.Ved at identificere specifikke afvigelser fra de planlagte indikatorer, rettidige justeringer nødvendige ledelsesmæssige aktiviteter og vejlede deres indvirkning på de "svage" steder i produktionen.
Som nævnt ovenfor bør systemet tilgang til omfatte en omfattende gennemførelse af tekniske, organisatoriske, sociale og økonomiske foranstaltninger for at nå målene og sikre virksomhedens konkurrenceevne.Dette system bør omfatte tekniske anordninger, informationsdatabaser, og naturligvis, grupper af mennesker.
betragtning af ustabilitet af moderne marked for forretningsenheder ofte problematisk problem opstår på produktion af billige produkter.Det er grunden til, at lederne af disse virksomheder skal straks reagere på den aktuelle efterspørgsel på markedet og, samtidig ikke væsentligt reducere kvaliteten af produkterne.Kun når disse betingelser ligevægt er nået i indikatorer såsom konkurrenceevne og muligheden for produktionen.På alle tidspunkter, succes for enhver virksomhed er direkte afhængig af kvaliteten af produkter i forhold til deres omkostninger.
Nok effektiv systemisk tilgang til ledelse kan implementeres med brug af verden erfaring i denne retning.
