Hver iværksætter, skaber en virksomhed bør tænke over, hvad slags organisationsstruktur er iboende i virksomheden.Husk, at hver medarbejder skal forstå, at han i det, afdeling fungerer, hvad der er inkluderet i sin mission, og som hovedet.En forretningsmand bør følge resultaterne af arbejdet i hver enkelt medarbejder er ikke, men for dem, der er ansvarlige for et bestemt job.
ledelse organisationsstruktur er en struktur, underordning og indbyrdes relationer for forskellige afdelinger samt nogle embedsmænd, der udfører deres opgaver i forvaltningen.
Management Framework op enheder og trin.Link - en separat enhed, hvis funktioner er nøje defineret og begrænset.Trin - et sæt af links, som er på samme niveau i hierarkiet ledelse.
organisatoriske strukturer er af flere typer.Emnet for dagens debat er en lineær-funktionel struktur.
Blandt fordelene ved dette system er følgende:
- stimuleret af faglige og forretningsmæssige ekspertise;
- øger ansvar chefen for det endelige resultat af ledelsen af organisationen;
- øger effektiviteten af forskellige typer af arbejdskraft;
- skabe betingelser og muligheder for karriereudvikling;
- ikke en meget kompliceret kontrol af de ansatte i alle afdelinger.
Lineær funktionelle struktur har følgende ulemper:
- Manager er alene ansvarlig for at opnå et overskud;
- sammenhæng mellem afdelingerne bliver mere kompliceret;
- processen med beslutningstagning og gennemførelse bremset;
- der er ingen fleksibilitet i strukturen som grundlag for driften af et andet sæt regler og principper.
Linje-funktionelle ledelsesstruktur - en blanding af lineære og funktionelle systemer, der absorberes fordelene ved den første og den anden.Det er dannet af princippet om skak ekspertise og build management proces.Linear-funktionel struktur i selskabet er dannet af aktiviteter, som er underopdelinger af foretagendet.A funktionelle enheder er opdelt i endnu mindre, som er en specifik række opgaver.
lineær-funktionelle ledelsesstruktur er i øjeblikket den mest almindelige og bruges af små virksomheder og vinduesposter.Dybest set, er disse virksomheder beskæftiger sig med produktion af et begrænset udvalg af produkter, og opererer med stabiliteten i det eksterne miljø.Store organisationer bruger den samme fremgangsmåde i den udskilte ledelse.
Linje-funktionelle struktur er baseret på rygraden links.Blandt disse er der lodrette, blandt hvilke skelne den lineære (eller kerne) og funktionelle (eller flere).Ved første administrerer underordnede.Hoved afgør, hvad der vil blive opnået og af hvem nøjagtigt.Ved funktionelle enheder af højere niveau instruere underordnet.
