nylig, indførelse af budgettering et must i sager af organisationens ledelse.Samtidig, hvis tidligere interesseret i oplysninger om karakteren af budgetkontrollen, nu interessen for dette område går i den praktiske felt.
Således vil indførelsen af budgettering være effektiv med den rigtige definition af de begreber og værktøjer, som denne teknologi opererer.Du skal også være klart, hvem der er involveret i det, som er planlagt at afholde omkostningerne, og hvilke resultater forventes at modtage.Det er derfor, der er særlige firmaarrangementer i budgettet lederuddannelse karakter.
Men ikke alle ledere, kommercielle direktører, indkøb eller produktion af forstå, hvad resultatet bringer en effektiv gennemførelse af budgettering.Og i virkeligheden er de ofte i selskab ansvarlig for dannelsen og udførelse af budgetter.Derfor, for at overvåge gennemførelsen af organisationens budget data embedsmænd brug for at kende rækkefølgen af artikler, hvor de er dannet og planlægning.
indførelse af budgettering systemet enhver organisation i forbindelse med fremkomsten af en lang række problemer.Ofte organisationen som den første fase af udviklingen af udvalgte formater budgetter.Men denne tilgang føre til fejl eller (optjente processer at indsamle de nødvendige data kan føre til forsinkelse af budgettet), eller det faktum, at et budget vil blive etableret meget sent, og vi kan ikke acceptere hans vilje som et redskab for beslutningstagning.
vigtigste udfordringer organisationen i opstillingen af budgettet er:
- budgettering systemet, er at udvikle en finansiel struktur, inden for hvilken proces vil blive gennemført direkte;
- budget-format, deres struktur og form
- Organisering af budgettering rettet mod udviklingen af regler og udnævnelsen af ansvarlige personer;
- automatisering og andre tekniske aspekter af budgetprocessen, brug af speciel software.
Indførelse af budgettering - en kompleks proces, de vigtigste bestanddele, som er gennemførelsen af programmet og administrative aktiviteter.Bør anvendes disse foranstaltninger kun i samlet, da arbejdet med den efterfølgende indførelse af budgettering kun bruge softwaren umuligt.Men først og fremmest fokus på software og automatisering, og ikke tager hensyn til den organisatoriske del af processen, at selskabet løber en risiko for dårlige resultater budgettering.
For resultater, og tidsplanen for gennemførelsen af budgettet for projektet skal opfylde en uddannet specialist - manager.Som regel, lederen af afdelingen for budgettering eller Financial Officer.I tilfældet med udnævnelsen af den ansvarlige person, når finansmanden, økonom, en revisor eller en programmør, så budgettering er dømt til at mislykkes, da disse fagfolk er ingen løftestænger for indflydelse på ledelsen af selskabet.
