Resultater af finansiel-økonomiske aktivitet i selskabet er primært bestemt af omkostningerne, uanset hvad aktiviteten er engageret i virksomheden, som har en retlig form.Det er mængden af omkostningerne er et afgørende element i analysen og beregning af nøgletal.Det er derfor vigtigt at kontrollere omkostningerne i en forretningsenhed er en samlet og koordineret proces så meget som muligt.Det forudsætter eksistensen af kontrol over udseendet af omkostningerne på tidspunktet for planlægningen af den finansielle og økonomiske aktivitet.Desuden skal struktureres forretningsprocesser, at styre omkostningerne på fabrikken.Dette tillader styringssystemet.Det skal bemærkes, at det vil bestemme den organisatoriske struktur i virksomheden.
er ikke altid nødvendigt for virksomheden omkostningsstyring system.Det vil være effektiv, hvis stand til at have en reel indvirkning på udførelsen af selskabet, der er, når de varer, produkter og serviceydelser virksomheder vil være rentabel.
administrationsomkostninger, blandt andet skal tage hensyn til arten af omkostningerne.De kan være både eksterne og interne.Eksperter inden for omkostningsstyring rådgive, først og fremmest er at reducere de eksterne omkostninger (råvarer, renter på lån, etc.), da de er langt mindre fleksible end indenlandske (løn og generalomkostninger).I tillæg til ovenstående klassificering, omkostningerne, afhængigt af produktionsmængden, er konventionelt konstant, semivariabelt og blandes.Typisk omkostningsstyring anvendes en fremgangsmåde, såsom beregning af, der kan udføres på de elementer og genstande af beregningen.Omkostningsstyring i virksomheden kan opnås gennem en række forskellige metoder til strategisk og operationel ledelse.Det hele afhænger af formålet med ledelse og, selvfølgelig, tilgængeligheden af de nødvendige betingelser for deres anvendelse.Under metoden til ledelsen forstås sekvens af handlinger.Temmelig omkostningsstyring er blevet populært med ABC-analysen.Dens essens er som følger: beregning af udgifterne afholdes i en funktionel for det foretagende, for eksempel til produktion, markedsføring, salg, osvDette gør synlig ikke blot prisen på varer, men også hvilket niveau af omkostninger falder på dem, eller andre forretningsprocesser.
skal bemærkes, at en vigtig rolle i forvaltningen af omkostninger bør tage den faktor analyse.Det giver dig mulighed for at identificere den vigtigste omkostningsfaktor, samt deres indvirkning på det samlede beløb for omkostninger og forholdet mellem dem.Dette gør det muligt at producere omkostningsstyring for at sikre kvaliteten i det lange løb, og har en direkte indvirkning på størrelsen af de samlede omkostninger i organisationen.
