begrebet organisationsstruktur består af to dele - et begreb om organisation og struktur.Sidstnævnte, til gengæld udgør de bestilte elementer i de indbyrdes forbundne led, som danner systemet (almindeligvis uanset dens formål og de elementer).Men organiseringen af elementerne i systemet, afhænger egenskaberne af de elementer (og ved løbende mål).
Styresystemet er den organisatoriske struktur skelet formular - er grundlaget for enhver virksomhed.Det afspejler det sociale og økonomiske udvikling i den administrative enhed, de former for organisering af produktionen, etc.
Talrige forskelle i aktivitetsområder, produkternes egenskaber, placeringen og størrelsen af den virksomhed forårsage en række organisatoriske strukturer.
typer af ledelsesstrukturer
Ifølge ledelsen klasse skelnen adhokraticheskie og hierarkiske organisationsstrukturer.Sidstnævnte omfatter:
- Linear - hver virksomhed er omfattet af overordnede.Fordelene ved denne struktur, er effektiviteten, enkelhed, veldefineret forhold mellem enhederne og et klart defineret system med en mand management.Men der er betydelige ulemper.Den primære - ikke den mest optimale niveau af tilpasning til ændringer (fordi en masse lederskab ansvar og pligter, skal det være højt kvalificeret).Øjeblikket, er en sådan struktur næppe bruges.
- funktionel - har separate enheder, som er ansvarlige for en bestemt aktivitet.Funktionschefer har ret til at give instruktioner til alle aspekter af de lavere niveauer under dens kompetence, og derved krænker princippet om enhed af kommando.Denne struktur er heller ikke meget populære.
- lineær funktionel - de vigtigste management aktiviteter, som støttes og vedligeholdes af de funktionelle enheder, udføres af linjeledere.Fordelene er at bevare princippet om enhed af kommando, en hurtig gennemførelse af direktiver og beslutninger.En ulempe kan kaldes, er ikke særlig stor forskel mellem de beføjelser de funktionelle og lineære enheder.
- Divisional organisationsstruktur - autonome enheder er afsat til at styre produktionen af visse produkter, samt nogle af funktionerne i produktionsprocessen.I en sådan struktur ledes af lederne i afdelinger er ansvarlige for udførelsen.Divisional organisationsstruktur bygger på tre principper.Det er den slags produkter, den regionale princip og fokus på bestemt kunde.
Divisional organisationsstruktur er fire slags:
1) divizionalno- produktiv - er fokuseret på at fremhæve specifikke produkter i separate sager;
2) en afdelt-regional - det er fokuseret på at skabe selvstændige enheder i forskellige regioner;
3) udskilt organisationsstruktur, der fokuserer på kunden - der skal tildeles selvstændige enheder;
4) blandet type.
skal bemærkes, at den universelle organisationsstruktur ikke findes, da alle ledelsesprocesser nødvendigt at vælge egnede muligheder, der vil opfylde deres erklærede mål.
