Som en måde at øge succesen af forretningsaktiviteter på nationale og globale markeder, diversificering af produktionen har længe været betragtet som en af de mest produktive, og derfor - fælles.I de mest almindelige vilkår, diversificering af produktionen er en specifik og ambitiøse strategier og praksis i relation til grundlæggende ændringer i de vigtigste parametre for business og produkt profilering producent.Som regel gennemførelsen af denne strategi, at selskabet nægter at oprindelige eller forrige aktiviteter og flytter til et fundamentalt ny type vareproduktionen.Den væsentligste årsag til diversificering tendens til at favorisere ønsket om at bevæge sig væk fra overdreven afhængighed af et enkelt produktmarked og omlægge aktiviteterne i selskabet til andre, mere lovende markeder.
For lokale årsager diversificering kan ses stagnerende tilstand af det traditionelle marked, hvor virksomheden er til stede, ønsket om at opnå yderligere økonomiske fordele og præferencer og ønsket om at reducere truslen om forskellige risici, der følger af økonomiske aktiviteter i selskabet.
diversificering af produktionen, som regel, er baseret på realiseringen af visse scenarier - strategier, hvor den ønskede transformation og implementeres.Den mest almindelige i den nuværende praksis var tre sådanne strategier:
1. diversificering strategi centreret, eller som det kaldes -kontsentricheskoy, indebærer anvendelse af kapaciteten i allerede etablerede virksomheder til at styrke virksomhedens vækst.Typisk er denne strategi indebærer en udvidelse af produktionen, udvikling af produktionen af nye salgbare produkter, der giver nye typer af ydelser.
2. Strategien med horisontale spredning på bekostning af udviklingen af fundamentalt nye produkter og tilbud det til markedet at erstatte den gamle.Med denne strategi, beregningen er, at de nye produkter vil blive forbrugt af den samme kunde, til dette formål, i et sådant scenario diversificering, giver en grundig vurdering af markedsføringen af forbrugermarkedet og dens sammenligning med mulighederne for parametrene i selskabet.
3. Strategien med diversificering, kaldet konglomerat, er den fysiske udvidelse af produktionskapaciteten, primært som følge af virksomhedens ressourcer, der ikke er direkte relateret til produktionsaktiviteter og processer.Dette er den mest komplekse udformning af diversificering kræver yderligere finansiering eller investering, omfattende reklame- og markedsføringsaktiviteter og højt kvalificeret personale.
Nogle kilder, som en selvstændig strategi diversifikation anses spredning af risici.En sådan diversificering af produktionen indebærer omfordeling af virksomheden af sine aktiver i forskellige finansielle institutioner og omdannelsen af disse aktiver i en række finansielle instrumenter.
mest slående og næsten et skoleeksempel på en vellykket gennemførelse af diversificering strategi, er konceptet implementeret i 90-erne af det sidste århundrede, det finske selskab Nokia, der producerer og leverer toiletpapir.Desuden er en stor forbrugerprodukter selskab på det tidspunkt var Sovjetunionen.Når de økonomiske problemer i Sovjetunionen begyndte at vokse, har ledelsen Nokia besluttet at koncentrere sine produktionsfaciliteter til at producere mobiltelefoner.Vellykket politik for selskabet, kompetent Diversificering strategi, der tillod Nokia at tage i den cellulære markedsledende position og foran tidligere ledere af markedet - selskabet Ericsson og Motorola.
