business management-system kan være anderledes.Den mest almindelige og anvendes af divisionen.Overvej nærmere dens vigtigste indhold, fordele og ulemper.
Divisional ledelsesstruktur (fra det franske "division." - Adskillelse af) forudsætter eksistensen af et sådant system, hvor der er en klar adskillelse af forvaltningen af produkter og funktioner.Nøgletal i tilfælde - ledere, der leder store produktionsenheder.
Divisional ledelsesstruktur begynder at danne, når der er en kraftig stigning i størrelsen af virksomheden, diversificere sine aktiviteter (tværfaglige), komplicerede processer i en situation, hvor det eksterne miljø er meget dynamiske ændringer.
faktum, at tilføje til det nye niveauer af hierarkiet fører til det faktum, at lederen af virksomheden ikke vil være i stand til at træffe taktiske beslutninger i disse aktivitetsområder.Divisional ledelsesstruktur giver ledere til at delegere basale legitimationsoplysninger, der førte disse områder, efterlader begrænset selvstyre.Men lederen af virksomheden forbeholder sig sin strategiske udvikling.
Derfor kun gennem uddelegering af autoritet, almindelig funktionelle struktur kan omdannes til en afdelt.Nøgletallene er topledere, som leder en række produktionsenheder.
Strukturering ifølge divisionerne bør gøres til en af de udvalgte kriterier:
- af arten af de produkter (ydelser eller produkter), bliver multidivizionnoy systemet;
- ved tilstedeværelsen af at målrette specifikke forbrugergrupper bliver det en forbruger;
- på detaljerne i de områder, der betjenes af den regionale struktur i forskellige specialiseringer;
- af tilstedeværelsen af flere punkter af salg eller store forbrugergrupper, det er markedet;
- efter produkttype og region tildeles en global implementering af systemet.
Divisional ledelsesstruktur betyder, at de fleste af de funktioner (regnskabs-, økonomisk forvaltning, planlægning, etc.) bliver transmitteret til de operative enheder.Dette vil helt eller delvist tage ansvar for udvikling, fremstilling og markedsføring af produkter.Dette frigør den øverste trin på rangstigen af virksomheden til at løse strategiske problemer.
Ulemper divisionsdirektør struktur følgende:
første ligesom små business management er præget af et stort antal "gulve" i den lodrette vejledning.
andet, i dette tilfælde strukturen af de ansatte kontorer er adskilt fra de vigtigste afdelinger.
det tredje på grund af organisationen - lodret.Derfor er der de traditionelle mangler - papirarbejde, mætning af visse afdelinger, tilstedeværelsen af en dårlig interaktion.
fjerde mulig overlapning af beføjelser på forskellige "niveauer".
femte tilstedeværelsen af de høje omkostninger ved vedligeholdelse ledere.
Fordele divisionsdirektør struktur følgende:
det første er det i stand til at håndtere en diversificeret virksomhed, hvor det samlede antal medarbejdere er høj, og som er geografisk fjerntliggende steder.
andet kan strukturen giver fleksibilitet og hurtigere respons for ændringer i nærmiljøet af selskabet.
tredje ved at udvide grænserne for afdelinger, kan de blive "centrum for købet af profit" arbejder aktivt for at forbedre kvaliteten af produktionen.
fjerde, er der en tæt relation med forbrugeren og produktionen.
hvorfor store virksomheder divisionsdirektør ledelsesstruktur er den bedste løsning.
