ansvaret for at træffe beslutninger kræver viden.Stoler kun på intuition og russiske "måske" i et hastigt voksende marked og stigende konkurrence umulig, så praktisk viden inden for ledelse hele tiden forbedres.Beslutningstagere bør dagligt, det kræver de aktuelle problemer, undertiden livskræfter remodel eller radikalt ændre retningen af virksomheden, for eksempel for at redde den fra ruin.
I dette tilfælde er der et problem med valg, når der er en række valgmuligheder og alternativer, og af de foranstaltninger afgøre skæbnen for ikke én person, men hele holdet.Anvendelse af metoder til beslutninger lederudvikling, skal lederen gøre et unikt valg afhænger af mange ting.
metoder til beslutningsprocessen
baserede veje ud af krisen eller søger efter nye ideer kan sættes brainstorm presserende problemer, i sådanne tilfælde, metoder til udvikling ledelsesbeslutninger omfatter dannelsen af et team af specialister, der kan nærme problemer kreativt og finde kreativeud af denne situation.
skabe en atmosfære af mest begunstigede, giver os mulighed for at tilbyde nogen løsninger.I dette tilfælde de psykologiske aspekter af ledelse beslutningstagning er den bedste brug, da der er en atmosfære af co-creation, den tillid forholdet til ledelsen og den mentale indstilling, der har til formål at fjerne de vanskeligheder.
Metoder til analyse af administrative afgørelser, undtagen samarbejde omfatter den såkaldte Delphi-metoden, en multi-niveau system spørgsmålstegn når opsummerer alle data bliver derefter evalueret og sammenfattet af eksperter efter stabiliseringen af resultaterne.En anden analysemetode udviklet af japanerne, kaldes ringsystem med beslutningsprocessen, "kingisё."
Denne diskussion af et nyt projekt, som parterne gør deres skriftlige kommentarer og forslag.Derefter mødet finder sted, og vedtagelsen af den endelige færdiggørelse af projektet.
beslutninger metoder lederudvikling er ofte heuristisk, når lederen ikke bruger de traditionelle metoder og er baseret på hans egne erfaringer, logik og intuition.Uanset lederen af synet, kan han ikke handle uden besiddelse af grundlæggende oplysninger.
oplysninger i moderne ledelse er altafgørende
oplysninger i enhver virksomhed, og virksomheden er særlig nødvendig som luft, ikke så mærkeligt er der en udtalelse: "Hvis du i besiddelse af oplysninger, som du besidder alt."Oplysningskravene er som følger:
- det skal være nøjagtig.De data, der er indeholdt i oplysninger bør være reel og svarer til den faktiske situation.
- Det skal være pålidelige.Skal indhentes Ingen oplysninger fra samme kilde, godt, hvis de ikke vil være mindre end syv.
- Det må være sandt, bør intet påpege falske oplysninger.
- Det bør være udtømmende.Alsidig og omfattende oplysninger tyder sin helhed.
Baseret på fuldstændige, nøjagtige, troværdige og pålidelige oplysninger, kan lederen bruge sådanne metoder for udvikling management-løsninger, som vil give ham til at gøre det eneste rigtige retning i udviklingen af virksomheden.
moderne tendenser og teknikker
øjeblikket, er der nye metoder til ledelse, der er skrevet en masse udenlandske forskere og praktikere i forvaltningen.Bøger af David McClelland, Jim Collins og ideer Guy Kawasaki vil give en idé om de nye tendenser i moderne ledelse og lad at anvende den i praksis.
