Hvad er organiseringen af administrationsselskabet?Dette er en generel ordning af selskabet med angivelse af sekvens af handlinger, samt grænserne, inden for hvilke aktiviteter skal udføres.Socioøkonomiske miljø i virksomheden - er et objekt organisation.Det omfatter medarbejdere, genstande af arbejdskraft, økonomi, informationsressourcer.
at organisere ledelsen af virksomheden skal udføre en række opgaver:
- fastsatte mål;
- skabe et fællesskab af mennesker;
- danner den organisatoriske struktur;
- skabe de nødvendige betingelser.
Overvej de vigtigste funktioner, der er indbygget i organiseringen af virksomhedens ledelse:
- nu at nå sine mål;
- reducerede omkostninger i virksomheden;
- arbejdsdeling, hvor medarbejderne er mere kvalitativt udføre deres opgaver.
Der er disse typer af arbejdsdeling, både vandret og lodret.I det første tilfælde har virksomheden etableret en enhed, der udfører en række specialiserede funktioner.Med en lodret opdeling genereret niveauer i forvaltningen.Lederne af hver af dem skal identificere problemer, finde måder og løsninger til at udpege ansvarlige personer, tager sig tid til at fuldføre opgaven.
er følgende niveauer i regeringen med en klar afgrænsning af funktioner:
1. lavere, eller teknisk.Dette omfatter ledere, der beslutter konkrete spørgsmål om gennemførelsen af målene (output, profit, etc.), samt at arbejde direkte med de optrædende.
2. Gennemsnitlig eller ledelsesniveau.Dette omfatter ledere, der styrer nogle af de strukturelle afdelinger af virksomheden, samt ledere af specifikke projekter og programmer, service og support faciliteter.
3. Højere eller institutionel ledelsesniveau.Denne administration af virksomheden, for at løse de vigtigste strategiske opgaver på det niveau i virksomheden (udvikling, valg af markedet, økonomistyring, etc.).
specialister i ledelse A. Thompson og A. Strickland udviklet følgende teori om ledelse organisationer.Ifølge deres tilgang, der er niveauer af strategisk ledelse:
1. Corporate Strategy.Det drejer sig om de fælles mål for virksomheden og dens hele rummet.Sådanne niveauer i regeringen tjener som vedtagelsen af de vigtigste tekniske, industrielle, økonomiske problemer.Oobychno beslutter bestyrelsen.Disse omfatter kontrol med højere sammensætning.
2. forretningsstrategi.Reduceres for at opnå succes i konkurrencen på markedet en enkelt virksomhed.På dette niveau, følgende opgaver: styrkelse af konkurrenceevnen, lydhørhed over for eksterne forandringer, fastlæggelse af strategier for de vigtigste forretningsområder.Besluttende organ på dette niveau er bestyrelsen, da det kan være generelle direktører, institutledere.
3. Funktionel strategi.Det skaber en sekvens af handlinger for at nå målet i hver retning af virksomheden.Disse ledelsesniveauer i organisationer giver analyse, gennemgang af syntesen af forslag fra ledere på området, samt tiltag for at nå målene i afdelingen og støtte den valgte strategi.Disse niveauer er mellemledere.Beslutninger træffes af lederne af afdelinger.
4. operationel strategi.Den indeholder specifikke strategier for de enkelte strukturelle enheder i selskabet, ledelsesniveauer, herunder ledere på området.For at løse specifikke problemer i denne særlige enhed.Beslutninger træffes af lederen af afdelinger, funktionelle tjenester.
