matrix ledelsesstruktur betragtes som en af de mest komplekse strukturer af adaptive type.Oprindeligt udviklet til rum af dens anvendelsesområde, men senere blev det udbredt i elektronikindustrien, og inden for højteknologi.Der er behov for at foretage hurtige teknologiske ændringer, og dermed muligheden for kvalificeret arbejdskraft er blevet brugt til det maksimale.Alt dette har stimuleret fremkomsten af denne ledelsesstruktur.
matrixorganisation struktur er skabt ved at kombinere lineære og software og digitale teknologier.Ifølge den første system (lodret) bruges til at styre specifikke organisatoriske aktiviteter af enheden sfære.Som for målrettet formular (vandret), er det bruges til at overvåge og styre produktion, indkøb og andre områder.
Brugen af en sådan struktur er ganske omfattende, der angiver, at høj effektivitet, selv på trods af, at ordningen med dobbelt underordning bidrager ofte til problemer med personaleledelse.
matrix ledelsesstruktur kan være af to typer.I den første projektleder for forbindelsen med de to grupper af medarbejdere.Først og fremmest, det er de medlemmer af projektgruppen, som omfatter i sin sammensætning på en regelmæssig basis.Bortset fra dem, til at kommunikere med de underordnede, der tilhører alle de andre funktionelle enheder, at adlyde ham midlertidigt.
Hvad angår den anden type, så det midlertidigt underordnes lederen af kunstnere omfatter kun dem, der er nødvendige strukturelle divisioner.
projektleder i en matrix struktur er ansvarlig for foreningen af alle de ressourcer og aktiviteter, der er relevante for gennemførelsen af det nuværende program.Han formåede at nå dette mål, alt materiale og finansielle ressourcer fik sin rådighed.Hovedet har ret til at tildele de opgaver, der skal gøres i første omgang, samt at bestemme timingen af deres gennemførelse.
matrix ledelsesstruktur har sådanne fordele:
-
Samtidig brug af flere typer af aktiviteter under igangværende programmer.
-
resultater af høj kvalitet i mange projekter og programmer.
-
involveret i sagen med henblik på at gennemføre et større antal specifikke mål for ledere og fagfolk på alle niveauer.
-
overvinde de forhindringer, der er i organisationen.Udviklingen af funktionelle specialisering lider ikke.
-
reducere belastningen på hovedet af det højeste niveau på grund af omfordeling af nogle af de beføjelser til mellemledere niveau ledere.
faktum, at på trods af de fordele, som har en matrix-styringssystem, dets anvendelse, mange praktiserende læger er meget skeptiske.Det teoretiske grundlag for dette system er designet således, at gennemførelsen i praksis nogle gange bliver meget problematisk.
Der er en betydelig liste over fejl og mangler, der har en sådan struktur:
-
For at realisere det, er det nødvendigt at forberede personale, der tager en masse tid.
-
struktur er meget besværlig og vanskelig, hvilket indebærer ikke kun problemer med dens gennemførelse, men også med operationen.
-
Inden for systemet er der ingen klar fordeling af rettighederne for hver part, fordi der er en tendens til anarki.
-
Der er problemer med potentielle medarbejdere i virksomheden.
-
i krisetider styring matrix struktur har en lav grad af effektivitet.
-
Meget ofte begynder en magtkamp inden for rammerne af gennemførelsen af dette system, fordi ledelsen af den myndighed, der ikke er klart fordelt.
