funktionel styringsstruktur - et sæt af enheder, hver med specifikke opgaver og ansvar.Inden for disse rammer hver styrende organ, samt kunstneren der har specialiseret sig i at udføre visse administrative funktioner.Således har virksomheden oprettet en særlig enhed af eksperter, der er ansvarlige for kun en del af arbejdet.
funktionel ledelsesstruktur dybest set indeholder princippet om fuld forvaltning, og udførelse af ordrer fra inden for rammerne af sin kompetence er obligatorisk for enheder.En fælles spørgsmål i virksomheden løses kollektivt.
funktionelle ledelsesstruktur har følgende fordele:
- et højt kompetenceniveau af specialister, som er ansvarlige for udførelsen af visse funktioner;
- specialisering division, der fokuserer på gennemførelsen af en form for ledelse, som bidrager til den manglende overlapning af visse tjenester;
- bemyndigelse linjechefer i form af produktionsstyring på grund af deres fritagelse fra at løse andre særlige problemer.
Med alle disse fordele, funktionelle ledelsesstruktur har flere ulemper, de vigtigste af dem er nævnt nedenfor:
- i forbindelse med gennemførelsen af princippet om fuld forvaltning, tilsidesat princippet om fælles kommando;
- en længere beslutningsprocedurer;
- vanskeligheder med at bevare tætte relationer mellem de enkelte funktionelle tjenester;
- hver funktionel enhed af hovedet og sætte først spørgsmålene er ikke i fuld overensstemmelse med målene for virksomheden.
personale er blandt de mest komplekse objekter ledelse i organisationen, da det er han har til at træffe beslutninger og vurdere kravene for det, ud fra et kritisk synspunkt.Også personalet er meget følsom over for enhver ledende indflydelse, hvor reaktionen ikke kan bestemmes entydigt.
struktur personaleledelse er en sammenslutning af metoder, teknikker og teknologier af tilrettelæggelsen af arbejdet med personalet.Der er forskellige måder at dens konstruktion, valget afhænger af modellen for en bestemt virksomhed og dens organisationsstruktur.
baggrund af ledelsesstrukturen er organisationen arbejder på specifikke arbejdsgrupper.Teamwork ledelsesstruktur er en forholdsvis gammel form for organisation (for eksempel den landarbejdere).Dens grundlæggende principper er:
- hold arbejde offline;
- afgørelser truffet af arbejdsgrupperne på egen hånd med en horisontal koordinering af aktiviteter;
- udskiftning af fleksible forbindelser stive management;
- Viden og erfaring med udvikling, løsning af nogle problemer med specialister fra andre enheder.
