Vi ønsker alle at være lykkelig.Men hvad det skal gøre?Forskerne om dette spørgsmål blev delt i to lejre.Førstnævnte mener, at planen af aktiviteter - det er det første skridt til succes.Den anden påstand er fuldstændig modsat den begrundelse, at det er sådan et spild af kostbar tid.Men hvad med det faktum, at planen - en integreret del af den daglige rutine for enhver succesfuld person?Måske de erhverve denne færdighed er siden blevet de lykkelige ejere af store summer af penge?
Mange moderne mennesker overbevist om, at planen - det er ekstremt kedeligt, som pålægger en person en masse unødvendige restriktioner.Så de forsøger aldrig at tænke over deres næste skridt.Det er mærkeligt, at disse mennesker så stadig overrasket over, at livet var så flygtigt.
Men faktisk planlægning - en færdighed, der er ikke så let at købe og.Til hans ulykke, bare de fleste mennesker ikke ved, hvordan man korrekt at gennemtænke deres næste skridt, styret af deres egne langsigtede mål.Men de aldrig ville aldrig indrømme det, men snarere insistere på, at planlægningen - det er den mest kedelige og ubrugelige.Og folk med en sådan holdning til livet drive deres forretning!Der er intet overraskende i, at de snart ville erklære sig konkurs.
planlægning processer, der foregår i virksomheden - er hjørnestenen i erhvervslivet.Kun med det du kan opnå dine mål, så det er en af de vigtigste funktioner i regeringen.Det udfører planlægning på fabrikken i flere etaper.
1) Forecasting - en systematisk analyse af de eksisterende styrker og svagheder, risici og muligheder for at se ind i fremtiden.For at gøre dette, er det vigtigt at definere de tre vigtigste dimensioner: tid (hvor mange år i forvejen for at gøre prognosen), den retning, (hvor tendenserne er det vigtigt at være opmærksom), og værdi (hvad der kan forekomme ændringer).
2) Valg af en bestemt scenarie i fremtiden - det er den fase, hvor lederen gør en sammenligning af alternativer og vælge den mest fordelagtige løsning for virksomheden.Han gør dette på grundlag af oplysninger om de ressourcer til rådighed for den forretningsenhed, hvor en person arbejder.
3) Formulering af de aktuelle udfordringer og langsigtede mål - en plan, som fastsætter frister for at udføre visse opgaver.
4) Godkendelse af tidsplanen og forberedelse af handlingsprogrammet.På dette stadium, er fremtiden for virksomheden at blive den endelige afgørelse ved omhyggelig analyse af alle de mulige scenarier, samt måder at opnå disse planer.De vigtigste ting - det er nu konsekvent at gennemføre dine planer og håber, at det blev kompileret kompetent leder, der virkelig ved, hvad han gør.Ellers kun planen ødelægge alt, fordi analysen af den aktuelle situation i denne sag var helt forkert.Og værdifuld tid er spildt.
