strategi virksomhedsudvikling involverer dannelsen af de grundlæggende mål og målsætninger på lang sigt, samt en klar definition af den fremgangsmåde og fordeling ressourcer, der vil være nødvendige for at nå dette mål.Som et resultat, virksomhedens udviklingsstrategi har til formål at besvare følgende spørgsmål: På hvilke områder af erhvervslivet er mere rentabelt at udvikle sig?hvilke ressourcer vil være behov for?Hvilke overskud vil blive opnået under udviklingen af disse områder?Strategien for virksomhedens udvikling bærer en række særlige kendetegn:
1. Under udviklingen af strategien er ikke truffet nogen specifikke skridt.Som regel det sidste trin i processen er etablering af tendenser, bevæger sig på, som selskabet vil sikre stabil vækst og styrke sin position.
2. Afhængigt af hvilken form for strategi er udviklet af finansiel strategi i virksomheden, eller den anden af sin underafdeling strategien bruges til at oprette projekter og søgeteknikker.Under søgningen til værdien af strategien fokusere på specifikke områder eller perspektiver, såvel som ikke acceptable nedkastninger funktioner, der ikke er forenelig med den valgte strategi.
3. Behovet for den valgte strategi forsvinder, når udviklingen i ikke-ønskede retning for organisationen.
4. Ved at formulere strategier er umuligt at forudsige hele vifte af muligheder, der kan opstå i udviklingen af en handlingsplan.I den forbindelse til de oplysninger, der har skal bruges, ufuldstændige og unøjagtige.
5. Hvis du formår at få det fulde beløb af oplysninger, er det muligt redegørelse spørgsmålstegn ved hensigtsmæssigheden af den oprindelige strategi.Dette fører til behovet for feedback, som vil give tid til at gennemgå planerne og gøre vigtige korektirovki.
strategi virksomhedsudvikling, gennemføres i to faser:
1. Strategisk planlægning - herunder produktion af et sæt af strategier (såsom finansiel strategi i virksomheden, eller markedsføringsstrategi af virksomheden).
2. Fremskridt i strategisk ledelse - herunder gennemførelsen af den valgte plan i tide, forarbejdning strategi efter nye omstændigheder.Planlæg din strategi er, logisk system, der er baseret på rationel tænkning.Men på samme tid, planlægning, prognoser er en kunst, forskning færdigheder, beregninger, hilse den bedste præference af alternativerne.Enterprise udviklingsstrategi bør bygge på princippet om hierarkiet.Men på det niveau af strategien, kompleksitet, graden af integration påvirker den type og størrelse af virksomheden.For eksempel, en lille organisation, kun én strategi, og store virksomheder, har udviklet en strategi for hvert niveau af handling.Konceptuel planlægning model gør det muligt at identificere en række skridt i strategien for virksomhedens udvikling:
1. Gennemførelse miljøanalyse, dette inkluderer: det eksterne miljø i et kompleks med sin egen kapacitet.
2 politik.Ordlyden valgte strategi og overvejelse af alternativer på dette område omfatter følgende underafsnit: marketing strategi;finansiel planlægning;strategi for videnskabelig udvikling;produktionsstrategi;social udvikling;organisatoriske ændringer;miljøstrategi.
resultat af handling på den foreslåede ordning er at udarbejde en "strategiplan for virksomheden."På grundlag af den udviklede planen, vil virksomheden udøve sin virksomhed, udvikle prioriteter, identificere og udvikle markeder, herunder kommercielle investeringer i reklamekampagner, samt arten af produkterne.
