planlægning på virksomheden indtager en vigtig position i rækken af udvikling af virksomheden i markedet.Med hjælp fra en fælles ordning for forbundne nationale interesser i den stat og økonomiske interesser bestemte virksomheder.Plan rettet mod udviklingen af produktionsprocesser og øge indkomst (overskud) i virksomheden.
virksomheder og staten på en markedsøkonomi er selvstændige aktører i industriel og økonomisk aktivitet.Derfor planlægning for virksomheder og offentlig regulering formidles af en mekanisme for økonomisk samarbejde, baseret på markedets relationer udbud og efterspørgsel.Teorien om at planlægge produktionen af virksomheden er bygget på balancen mellem udbud og efterspørgsel.
planlægning for virksomheden del af markedet til fordel for atmosfæren i form af dens vigtigste samoregulyatora.Det sker i forbindelse med sådanne videnskaber som tilrettelæggelsen af produktion, markedsføring, ledelse og andre.
hovedformål planlægning på virksomheden - er samspillet mellem planlægning og økonomiske indikatorer, distribution og forbrug af ressourcer og varer fremstillet.I øjeblikket er alle forretningsenheder selvstændigt planlægge deres økonomiske aktiviteter og bestemme udsigterne for udvikling.
er flere systemer (e) af planlægningen på virksomheden.
feasibility plan for virksomheden er bestemt af systemet med indikatorer for udvikling og teknologi virksomheder i den enhed af tid og sted økonomiske.I dette aspekt, bosætte fremtidige produktionsmængder, udvalgte ressourcer, fastsætter standarder for anvendelse er defineret af de planlagte endelige finansielle og økonomiske indikatorer.
planlægning Operative produktion præger den videre udvikling og gennemførelse af de planlagte feasibility planer.I denne henseende de produktionsmål indstillet butikker og arbejdspladser, justeret produktionsprocessen mv
alle typer af planlægning kan organiseres i sådanne vigtige funktioner som niveauet for ledelse, indholdet af planer, metoder, rationale, omfang, varighed, grad af nøjagtighed, den fase af udviklingen og nogle andre.
Ud over disse er der sådanne former for planlægning som en social og arbejdskraft, organisatoriske, teknologiske, økonomiske og investeringer, business planlægning, udbud og markedsføring, og andre typer af planer bestemmes.Hver af disse giver sit eget system af indikatorer, der karakteriserer ekspeditionstid, visse typer af aktiviteter, mellemliggende og endelige indikatorer.
Afhængig af ledelsen skelner erhvervskunder, virksomhed, fabrik, butikker, industri og andre typer af planlægning.
Ved metoden til frigivelse planlægning markedsundersøgelse (i private virksomheder), vejledende (statslig regulering af priser, tariffer, priser, procent) og central administration, eller (i statsejede virksomheder).
På det tidspunkt handlingsplanen kan være kortvarig (kaldet strøm), medium (eller årlig), langsigtet (overslag).
Afhængig fase af udviklingsplanen er foreløbige og endelige.Ifølge grad af nøjagtighed - forstørret og opdateret.
Afhængigt af de fastsatte mål, afsætte operationel planlægning, taktisk og strategisk planlægning på virksomheden.
Driftsfonde er at vælge opgaven.Taktisk kommer til at begrunde de opgaver og ressourcer, der er nødvendige for at nå målene.Den strategiske valg af midler, herunder, mål og målsætninger for at løse specifikke problemer i virksomhedens udvikling, samt deres berettigelse.De strategiske målsætninger kan være økonomisk vækst, menneskelig udvikling, adgang til verden niveau etc.
Finansiel planlægning på virksomheden dækker de finansielle og økonomiske aspekter af aktiviteten, der giver kontrol over uddannelse og udgifter materiale, finansielle og menneskelige ressourcer.Det er nødvendigt at styrke det finansielle levedygtighed og uafhængighed af selskabet.
