produktionsstruktur i virksomheden fortsætter med at gennemføre virksomhedens ledelsesstruktur.På ledelse, er eksperter i stigende grad omtales som en filosofi.
ikke længere nok at have et personale af en eller flere ledere, som kunne sikre dets stabilitet og udvikling på et avanceret niveau.Kundens krav til kvalitet og variation af fabrikanter og detailhandlere varer diktere deres betingelser.
dag i teorien om kontrol, kan du finde en masse modeller for organisationsstruktur af selskabet.Blandt de mange, kan vi skelne funktionelle og lineær struktur.
Hver produktionsstruktur i virksomheden har sine fordele og ulemper.Specifikke vilkår i selskabet afgøre hensigtsmæssigheden af valget af den optimale struktur.Virksomhedsstruktur ændrer med de skiftende eksterne og interne forhold, der bestemmes deres struktur i fortiden.
undervurdere betydningen af den faktiske struktur i virksomheden fører til tab af de vundet markedspositioner.
med lineære strukturer begynder at mange.Det er meget let at forstå, organisation og administration.
lineær struktur i virksomheden klart definerer ansvarsområde hoveder, kan du tydeligt organisere overvågning og kontrol af resultaterne af ændringerne.Leder af lineære lodret er ansvarlig for al lodret og kun ansvarlig over for direktøren.
produktionsstruktur i virksomheden med en lineær struktur er effektiv i krisetider eller har brug for et kvalitativt spring i markedet.
alle de positive aspekter af en lineær produktionsstruktur kan afsløres, når ledelsen af organisationen består af fagfolk af højeste klasse.
Hvis personaleledelse har et problem, vil de straks blive afspejlet i svigt i virksomheden i problemfeltet.
Med andre ord, hvis en virksomhed har en lineær struktur, er andelen af interne risiko øger din vægt.En enkelt større fejl en linjechef for den fuldstændige konkurs af virksomheden.
Samtidig, den lineære struktur giver maksimal effektivitet i forvaltningen af lederen af den enhed af kommando og en klar interaktion af alle strukturer i hver lodret.Disse kvaliteter
lineære strukturer stoppe med at arbejde, så snart virksomheden forekommer flere typer af industrier, der kræver interaktion med hinanden.
lineær struktur er effektiv i starten, men er ikke effektivt i udviklingen af virksomheden.
funktionel struktur i virksomheden er spredt i organisationer, der opererer i de relativt stabile miljøforhold og har et begrænset antal aktiviteter.
Disse betingelser giver mulighed for en standardisering i fuld skala og forening af produktionen, konstant at holde sig ajour.Virksomheder i et sådant marked er ikke nok.For eksempel har vi inkluderer dem, der arbejder på markederne i råvarer, metallurgi og kemisk industri.
Funktionel struktur giver dig mulighed for at oprette og vedligeholde højt niveau virksomhedens standarder for alle tjenester.Dygtige ledere funktionelle strukturer kan levere alt det nødvendige for stabiliteten af virksomheden.Samtidig er strukturen slører ansvaret for ledere og skaber problemer i koordineringen af ledelsens beslutninger.
struktur giver mulighed for at fjerne en del af den administrative belastning med linjeledere, der giver dem mulighed for at forbedre deres kompetence i industrielle anliggender.
Hvis de miljømæssige forhold, der er ideelle for eksistensen af en funktionel struktur ændret sig - produktionsstrukturen i virksomheden skal ændre så godt.Ellers vil den eksisterende struktur være dysfunktionel i det nye miljø, og selskabet forventer at konkurs.
