management processen er defineret ved en serie af kontinuerlige, indbyrdes forbundne aktioner med henblik på at danne og opnå organisationens mål.Det har også sin egen struktur, som på den ene side fungerer som organisation ledelsesorgan - i dette tilfælde er genstand for ledelse, på den anden side, undersøger ledelsesorganisation - hvor det er genstand for kontrol.Hvad betyder begrebet "organisation som en genstand for kontrol"?
Dette koncept organisation kan fortolkes som et element i den sociale struktur, som har sine egne funktioner og metoder, som et resultat af, hvor indvirkningen på alle sine medlemmer, og på miljøet, herunder.Med andre ord, er organisationen som en kontrol objekt præsenteres som en koordineret social sammenslutning af mennesker, der fungerer på permanent basis og handle for at nå sine mål.
industrielle og økonomiske organisation er et godt eksempel, fordi det systematisk og målrettet kombineret logistiske og socio-naturlige ingredienser.Desuden kan disse organisationer ikke eksistere uden et hold, hvis sammensætning, såvel som hans virksomhed, klart reguleret enhed ledelse.Dette eksempel tydeligt organisationen som genstand for ledelse, og det er klart, at genstanden - er det, der driver emnet.
Gennem sit arbejde, virksomheden konstant arbejder med miljøet, skabe et åbent system.Kanaler i systemet er en konstant udveksling: indtast eksterne ressourcer, og tilbage er givet færdige produkter.Processen med forvaltningen af organisationen udfører fører tilsyn rolle i at støtte balancen mellem disse processer og mobilisere alle ressourcer til deres gennemførelse.Overordnede ledelse af selskabet etablerer korrelerede handlinger, per definition, mål, etablering og drift af sine ressourcer til de opgaver.
Afhængigt af hvilken type af organisation, dens størrelse, type aktivitet, niveau af hierarkiet, fra de interne funktioner og en række andre faktorer (pædagogiske, sociale, business og så videre.) - Indhold og en række foranstaltninger, der anvendes i forvaltningen, kan ændres.Men på trods af dette, er enhver organisation som en kontrol objekt udsat for fire hovedfunktioner.Disse er: først og fremmest planen - at udvikle en handlingsplan og definerer standard indikatorer;organisation - med hjælp af som fordeler opgaver og sætte samspillet mellem afdelinger og deres ansatte;motivation - økonomisk eller psykologisk stimulation til materialisering af de optrædende sætte mål;kontrol - er at sammenligne de opnåede resultater med målet.
Således ved hjælp af videnskabelige undersøgelser, bliver business management en alsidig proces til at producere de ønskede overskud.
