Først, lad os definere, at strukturen i banken - det er ikke blot et sæt af afdelinger og andre enheder inden for de regionale kontorer, der løber strengt Board.Faktisk taler vi om den interne organisation af den finansielle institution, som tillader dig at:
• formalisere strukturen og ledelsesmetoder;
• at udvikle grundlaget for relationer i organisationen;
• definere grupper af kunstnere.
Desuden er det nødvendigt og hensigtsmæssigt system til styring af alle spirende inden for strukturen af relationer.
Lyder en smule kompliceret, er det ikke?Men det er okay, fordi strukturen af banken - det vigtigste aspekt, der giver dig mulighed for at nå det vigtigste mål: at nå de mål, der blev sat før den finansielle institution, for eksempel den generalforsamling.
Generelt moderne ledelse kendetegnet ved tilstedeværelsen af flere modeller, så at sige, konfigurationen af finansielle institutioner.Samtidig er strukturen af Bank of Rusland - dette er ikke nogen Management.Denne forfatning og den specifikke føderale lovgivning bestemmer sammensætningen af afdelinger, hvis ansvar omfatter bl.a. og styring af andre deltagere i banksektoren.Afslørende, den vigtigste pengeinstitut i landet anvender i sit arbejde er metoder primært økonomiske ledelse.Men i særlige tilfælde, kan de udskiftes og administrative.Den nuværende struktur i Centralbanks er et samlet system, forvaltning af som har centraliseret og bygget lodret.
Men tilbage til de "almindelige" deltagere i den indenlandske banksektor.
mest traditionelt betragtes mekanistisk struktur af banken.Det er af to typer: funktionelle og udskilte.
Den første er kendetegnet ved individuelle enheder, som hver især er designet til at udføre en klart defineret række opgaver.Vi bør tale om lodrette hierarki af afdelinger, der består af afdelinger, divisioner, og så videre.Med andre ord har vi den operationelle division: kredit, operationelle, valuta afdeling (sektor).
Med hensyn til divisions strukturer er der fission tages hensyn til orienteringen af regionen, forbruger eller produkt.Derfor hver medarbejder i en bestemt afdeling - til en slags "universel soldat", klar til tilbyde kunden en komplet service for de typer af tjenester, der leveres af en bestemt bankfilial.Ofte de indvendige (departement) medarbejdere inddelt i flere afdelinger.En af kontrollerne arbejder kun med enkeltpersoner, og den anden - den eneste juridiske, den tredje - med VIP-klienter.Men de, der arbejder med klienter, henvises til front office, og dem, der er beskæftiget med registrering af de relevante dokumenter, - til back-office.
mekanistisk alternativ er den organiske struktur af banken.I dette tilfælde er den finansielle institution fokuserede først og fremmest, at det skiftende miljø.Så her at skelne mellem type og struktur projektmatrix.Først oprettes for gennemførelsen af et bestemt projekt, og den anden - er i virkeligheden, en mekanistisk struktur, hvilket kombineret med design tilgang til gennemførelsen af et job.
