rationering af arbejdskraft - det er et værktøj inden for personaleledelse.Det bruges til at bestemme de ønskede resultater og arbejds- krævede antal, forholdet mellem antallet af ansatte og Mezhuyev de tjener udstyr, personale i forskellige kategorier.Dens betydning er stor, som i enhver forretningsfolk - den vigtigste ressource, som normalt bestemmer det endelige resultat.Rationering af Labour giver flere måder at måle.Deres anvendelse er betinget af de særlige betingelser for produktion og dens formål.
Især er der regler for tjeneste tid, udvikling, befolkning, forholdet.Den første type - er varigheden af udførelsen af enhver operation eller fremstilling af produktet (i minutter, timer, etc.).Den anden - antallet af udstyr, som kan tage højde for nogen tid og forskning (antal personer).Satsen for udvikling - den mængde arbejde, der skal gøres på en time eller skift.
Hvis du ønsker at bestemme antallet af ansatte i særlige erhvervsmæssige kvalifikationer struktur, der er nødvendige for at udføre visse aktiviteter eller funktioner, skal du bruge den fjerde art.Rationering af arbejdskraft bidrager også til at bestemme det optimale forhold af ledere, arbejdstagere, fagfolk (fem arter).I denne retning, kan det også være underlagt antallet af underordnede pr ét hoved.
rationering af arbejdskraft gør det muligt at sætte specifikke (kvantificerbare) mål for skiftet.En vis mængde, som skal være i overensstemmelse med de mennesker for hvad de er, som et resultat, og vil modtage vederlag.Gør personalet på dette tidspunkt løn - normaliseret job på akkordarbejdere - arbejdsordrer.Brugen af dette værktøj har en positiv effekt på effektiviteten af arbejdskraft og rationel fordeling af ansvarsområder.
Alle regler kan opdeles i tekniske og omfattende informeret, eksperimentelle statistik.Eksperimentelle statistikker opnået på grundlag af historiske data i en vis periode, at de ikke altid nøjagtigt svarer til de organisatoriske og tekniske forhold i et bestemt sted, hvor de planlægger at bruge.Teknisk forskrift af arbejdskraft gælder analysemetoder, i dette tilfælde, er resultatet mere præcis og giver dig mulighed for at identificere alle de reserver af produktionen.Kompleks jordet højde for virkningen af alle faktorer, der påvirker resultatet af arbejdet: organisatoriske, sociale, fysiologiske, juridiske, sanitære, økonomiske osv
rationering af arbejdskraft påvirker også de juridiske aspekter.De fremgår af afsnit 22 i LC RF.Især er der en særlig lov for indførelsen, udskiftning og revision af standarder, som omfatter underretning af arbejdstagerne, oprettelse af organisatoriske og tekniske forhold, uddannelse.Årsagen til disse processer er ændringer i produktionen, som direkte eller indirekte påvirker arbejdsprocessen.Reglerne skal ændres i tilfælde af hardware opgraderinger, udstyr, værktøj, indførelse af avancerede teknologier, automatisering, rationalisering og mekanisering af operationer, forbedre organiseringen af arbejdspladser.
