lederskab og magt er altid urolige menneskeheden.I dag er forholdet mellem deres tænkning kompetente ledere af organisationer, lærere, repræsentanter for alle grene af videnskab, produktion, ledelse.
For at forstå spørgsmålet om forskellene mellem ledelse og magt i organisationen, er du nødt til at forstå betydningen af disse vilkår.
Power - er evnen til at påtvinge sin vilje, til at påvirke adfærd og aktiviteter af mennesker, til at organisere alle processer, uanset godkendelse eller misbilligelse af underordnede.Magt kan være anderledes: administrative, politiske udøvende mvMen målet for enhver regering - at få folk til at adlyde vilje hovedet.Ledere kan bruge forskellige metoder til at realisere deres ret til at lede.Anstændig og veluddannede oftest bruges til at stimulere, renter og mindre i stand til at holde ærlige egen magt brug provokation, afpresning, trusler, autoritær ledelse.Nogle grupper (især banditstvuyuschie eller paramilitære) for at holde deres egen åben regering brugt vold og trusler.
Ikke desto mindre essensen af magt ikke ændre.
Head, hovedet ofte er tildelt den øverste ledelse.Når det kommer til regeringen, kan det være valgfag, undertiden arvet.I historien om staten og institutioner (selv i dag) var der tilfælde, hvor regeringen tager fat.De statslige strukturer er som regel bevæbnede og revolutionære omvæltninger i de organisationer, især i dag - raiding.
magt og lederskab i organisationen kan tilhøre én person, men de fleste ledere og ledere - alle slags mennesker.
leder - en mand, der universelt tillid og respekteret, i stand til at få folket til at påvirke deres outlook, adfærd, adfærd.Systemet med interpersonelle relationer sådanne mennesker adlyder.
Lederskab i organisationer kan være formel.Formelle ledere er ofte i ledende stillinger, de er i autoritet, men ikke har den myndighed i organisationen, eller deres troværdighed ikke er høj nok.Formelle ledere adlyder fordi de er investeret med legitim autoritet.
uformelle lederskab i organisationen kan tilhøre enhver person, der bruger en fælles myndighed eller den myndighed i flertal.Den uformelle leder er forpligtet til at være fair, at være i stand til at påvirke mennesker og deres verden ved hjælp af deres evner, umeniy.Poroy sker, at lederen udpeget ovenfra, kan være en reel, ikke en formel leder.
Lederskab i organisationen - en af de mest magtfulde faktorer for dens succes, udvikling og forbedring af alle nye og avancerede progressive, endnu ikke er trådt i listen over planlagte, obligatoriske at udføre aktiviteter.
dag hver uddannede og tankevækkende Manager:
- ved, at den største fordel og effektivitet i organisationen, uanset om det er en almindelig lille kontor eller en stor virksomhed til at bringe enhed (sammenkobling, gensidig forståelse) af hovedet og den uformelle leder af holdet.
- Det er rimeligt at udøve myndighed og lederskab i formelle organisationer.Magtbalancen - det er den forvaltning og styring af krav, der er tilstrækkelig til at nå målene, men ikke så meget at forårsage vrede eller åben protest medarbejdere.
Og endelig, han indser, at underordnede medarbejdere også har myndighed, selv om uformelle.For eksempel, chefen for operationer er i høj grad afhængig af kompetence hans sekretær eller andre ansatte.Efter alt, disse mennesker har de nødvendige oplysninger, de rette færdigheder og evner.
