dag et stort antal projekter af forretningsplaner, selv i nærværelse af deres respektive afsnit med analytisk aspekt, er problemet indsnævret kun til analysen af finansielle og bankmæssige risici og afspejler ikke hele spektret af risici.Men fagfolk nødt til at gøre udstrakt brug af både kvalitative og kvantitative risikoanalyse.Mere fokus på den anden type.
Kvantitativ analyse gælder kun for de risici, der er uddannet i kvalitativ analyse af, hvordan de med at have en væsentlig indflydelse på gennemførelsen af målene.I forbindelse med denne analyse bør evalueres effekten af sådanne begivenheder ved at tildele visse digitale placeringer.Kan nogle gange ikke kræves
Kvantitativ analyse til at udvikle effektive foranstaltninger til at reagere på risici.Den mest almindelige blandt hyppigt anvendte analysemetoder er som følger:
- følsomhedsanalyse, som involverer bestemmelse af refleksion af usikkerheden på hvert enkelt element af virksomheden projektet, mens du tager andre elementer i basisværdien;
- hensyntagen til den forventede kontante værdi ved at multiplicere hver værdi med sandsynligheden for dets forekomst, er opsummeret resultaterne.
kvantitativ analyse af ethvert investeringsprojekt definerer den numeriske værdi af nogle af de risici.Han er baseret på det område af sandsynlighedsteori, operationer forskning og matematisk statistik.
kvantitativ analyse udføres i tilfælde af to betingelser: en grundlæggende beregning af virksomheden projekt og en fuldstændig kvalitativ analyse.Dens opgave er at numerisk måling af virkningen af visse faktorer på dynamikken af ændringer i de kriterier, der afspejler effektiviteten af projektet.
ofte brugt sådanne kvantitative analysemetoder bznes projekter:
- analysen af sådanne indikatorer som nutidsværdien og afkast, og rentabilitet indeks;
- justering af diskontoen;
- Monte Carlo metoden (anden navn - simulering);
- opførelse af et beslutningstræ.
Alle de analysemetoder af business projekter er baseret på en probabilistisk tilgang.
kvantitativ og kvalitativ analyse, og deres effektivitet er direkte afhængig af kravene i de endelige indikatorer (resultater), informationsgrundlaget og pålidelighed planlægning.For eksempel, for små projekter rimeligt effektive metoder er: analyse af tilpasningen af diskonteringsrenten og følsomhed.For store projekter det samme - Simulering og konstruktion af kurver af sandsynlighedsfordelinger.Når projektet afhængigt af resultatet af vedtagelsen af visse afgørelser, er det nødvendigt at gennemføre opførelsen af et beslutningstræ.
Således analysemetoder, der skal anvendes i et kompleks med den enkleste af deres arter i evalueringsfasen, og jo mere kompleks og kræver yderligere data - med den deraf rationale forretningsprojekter.
