På det nuværende stadium af den menneskelige udvikling blev klart, at ikke alle problemer i en bestemt disciplin, uanset om det er ledelse, psykologi, kan løses på den traditionelle måde, ved hjælp af allerede afprøvede algoritmer.Det er mere vigtigt at handle på den specifikke situation, dvs. ved hjælp af situationsbestemt tilgang.
overvejer for eksempel ledelsen, det er sikkert at sige, at kun hovedet anses effektiv, hvilket ikke bruger klicheer og forsøger at arbejde ud enhver beslutning baseret på omstændighederne.Men vi bør ikke antage, at situationsbestemt tilgang - det er en komplet afvisning af sandheder og de tilgængelige teoretiske data.Tværtimod kende denne information og eje det, kan det være i en bestemt situation udviklet ikke én, men flere måder opløsning.
situationsbestemt tilgang anses ikke for en videnskab.Hver bryder det som kræves af teorien, men i enhver gren af viden, denne kategori betyder tilpasning til, hvad der sker, og til at søge effektive metoder og teknikker til at opnå mål i et givet sted og tidspunkt.
Da det kom til ledelsen, er det nødvendigt at overveje situationsbestemt tilgang til ledelse som en af de grundlæggende begreber.Denne fremgangsmåde er kendetegnet ved de fire mest berømte teorier.
I. Model F. Fiedler
Forfatter forudsætning er eksistensen af en sådan gruppe, der er indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige ét mål på vej til at nå det.Fiedler mente, at udførelsen af holdet er baseret på forholdet mellem lederen og de mindst foretrukne deres ansatte, såvel som følgende situationelle variabler:
A. myndighed leder.
B. Evne til at bryde ud af strukturen af opgaven.
B. magt leder, der er, sine beføjelser.
II.Tilgangen af Mitchell House, som også kaldes "Sti-mål»
Denne teori har identificeret visse teknikker, der skal hjælpe ledere i forfølgelsen af målet gruppe:
1) Forklaring af de enkelte medarbejders opgaver.
2) deltagelse, støtte og fejlrettelser.
3) Forberedelse gruppen at nå målet.
4) Fremme af de behov, hovedet er i stand til at opfylde
5) tilfredsstillelse af disse samme behov, efter at målet er nået
III.Theory of Hersey og Blanchard
forfattere hævdede, at en bestemt ledelsesstil bestemt af villighed medarbejdere til at udføre opgaver.Dette igen afhænger af faktorer som:
- Competence kunstner.
- ønsker at udføre ordren.
- medarbejder tillid til deres evner til at løse problemer.
IV.Model Vroom - Yettona
I denne model blev der identificeret fem stilarter ledelse:
A, B - autokratisk.
, D - rådgivende.
D - fuld deltagelse.
Således A indebærer, at lederen tager beslutninger uden at rådføre sig med en gruppe;B - det tager hensyn til deres råd, men det sidste ord er stadig med ham.B - under hensyntagen til alle de fremsatte synspunkter, beslutningen, mr - søgen efter konsensus, dvs. den generelle resultat, som ville være acceptabel for alle.
situationsbestemt tilgang til ledelse, gennemføres ved præsentationen af teorien i praksis afspejles i det faktum, at lederen skal have visse træk, der er indbygget i en mand, der kunne føre arbejderne til at øge deres produktivitet.
Samtidig situationsbestemt tilgang - dette er ikke at finde en universel stil, der ville passe ind i enhver sammenhæng.Tværtimod er der en mere passende betegnelse adaptive stil.
Således situationsbestemt tilgang hjælper ledere på baggrund af mangfoldigheden af tilgængelige metoder og teknikker til at vælge dem, der er acceptable under visse omstændigheder.Og kombinere, der blander stilarter ikke forbudt, hvis det bidrager til en effektiv beslutningsproces, som senere bestemme effektiviteten af manager.
Derfor i en tid med hurtige teknologiske udvikling og den daglige ændring af miljøet, uanset om det er økonomien eller politik, er det vigtigt at forestille sig, hvad en situationsbestemt tilgang, og hvad gjorde det spiser.
