Victor Vroom forventninger teori hedder: graden af motivation ansatte i en virksomhed at arbejde afhænger af deres opfattelse af deres egne evner til at udføre deres opgaver og opfylde målene i virkeligheden.Denne amerikanske forsker har gjort et uvurderligt bidrag til udviklingen af motivation teori forventninger.Ifølge sine læresætninger, den stimulerende effekt af at producere ikke de enkeltes behov, og tænkning proces, hvorved vurderingen af virkeligheden i at nå deres mål og modtage vederlag for det.
Beregning af målet
Teori Vroom forventninger omfatter påstanden om, at den indsats, som de mennesker, der var direkte afhængig af den erkendelse, at det er virkelig muligt at opnå den ønskede.Et klassisk eksempel i mange tilfælde resultere i følgende: uddannelse af universitetsstuderende passerer eksamen.Antag, at det er den sidste test.I de tidligere scoringer er fremragende, så hvis det vil blive sat på den højeste score, vil den studerende opkræve et øget stipendium under den efterfølgende semester.Således motivation påvirkes af følgende individuelle:
- tillid, den viden, du virkelig kan bestå eksamen som "udmærket", ligesom alle tidligere;
- ønsket om at have flere penge.
Ifølge teorien om forventningerne W. Vroom, ville en studerende har ingen motivation til rimelig forberedelse eksamen i fravær af tro på sig selv og ønsket om at få høj stipendium.
Klassifikation
forventninger teori Vroom overvejer to typer af forudsætninger om en person i forbindelse med effektiviteten af sine aktiviteter:
- første type er forbundet med følgende spørgsmål: "Er indsatsen for at give et anstændigt niveau af implementering af arbejdstagernes job" For at opfylde forventningerne hos mennesker, skalhar de nødvendige kompetencer, erfaring med lignende eller samme område samt det nødvendige værktøj, udstyr og faciliteter for udførelsen af opgaven.I ovenstående eksempel, en studerende venter på den specificerede type er generelt meget høj, hvis han er virkelig overbevist om, at en omhyggelig forberedelse vil hjælpe med at få en perfekt score.Hvis en person mener, at han ikke har, og de muligheder og kapaciteter til dyb arbejde med materialet, det er en lav sandsynlighed vil søge værdsættelse af deres viden.
- Den anden type forventninger, da teorien om motivation Vroom, er dette spørgsmål: "Vil effektiv drift for at opnå det ønskede resultat" For eksempel, folk ønsker at have nogle fordele relateret til hans arbejde.For at få den ønskede belønning, bør det nå et vist niveau for udførelse af opgaver.Hvis ønsket er opstået stor, vil den enkelte have en stærk motivation til at arbejde hårdt.Omvendt tillid til det arbejde fra morgen til aften ikke ville tillade at drage fordel, vil motivationen være minimal.
Derudover Victor Vroom påpegede, at i direkte relation til graden af motivation er tiltrækningskraft og værdi til de enkelte forventede resultater.
Features
forventninger i de fleste tilfælde ses som en særlig individuel vurdering af sandsynligheden for, at en bestemt begivenhed.Her er et eksempel: det store flertal af de studerende mener, at der ved udgangen af de videregående uddannelser, de vil være i stand til at finde et ordentligt job, og hvis det stadig arbejde på fuld kapacitet, vil fremme af karrierestigen ikke tage lang tid.
Mange moderne proceduremæssige doktrin om motivation teori forventninger Vroom herunder overvejer motivationen som en proces af selv-udvælgelse kontrol.Det hævdes, at den enkelte er i en konstant tilstand af motivation.
chef en note
forventninger teori, at for at blive en succesfuld leder, er forpligtet til at vise medarbejdere, at deres indsats er korrekt rettet mod at nå målene i organisationen, vil føre til tidlig nå deres mål.
efter denne doktrin, personale foretaget de mest produktive aktiviteter, hvis de har tillid til, at deres forventninger er opfyldt på tre måder:
- Attitude 'omkostninger - resultaterne "(" W - P ").Denne fase er forholdet mellem input af arbejde og resultatet af arbejdskraft.
- «Resultatet - en belønning" ("R - B").Sådan beregning tager sigte på at bestemme løn eller forfremmelse som følge af det opnåede resultater.
- Den tredje faktor motivation teori forventninger, er værdien af det modtagne eller opmuntring.
Medarbejder Motivation
overveje tre flere af ovenstående anvisninger.Med hensyn til det første forhold - "omkostninger - resultatet af" teorien om forventningerne Vroom giver følgende forklaring: når en person stiller et spørgsmål om, i hvilket omfang det kan forventes, at hans egen indsats vil resultere i kvantitative og kvalitative resultater, hvilket kræver hovedet, er svaret bådetid og lagres i planet af dette forhold, "Z - R".
anden motivator "R - B" aktiveres, når medarbejderen fuldt værdsætter det faktum, at han vil være i stand til at nå dette mål.I dette tilfælde er der en meget konkret spørgsmål: "Hvis jeg gør et godt stykke arbejde, får en belønning, om det vil opfylde mine forventninger?".Usikkerhed kan opstå, når en medarbejder har at stole på andre i processen med at distribuere de lovede belønninger.Ved fastsættelsen af graden af tillid i en underordnet, at en overlegen gør bonusser, vigtigste er en række faktorer.Først den tillid er højere i det tilfælde, hvor myndighederne ikke vage løfter, men beton.For det andet, at den enorme rolle, som den erkendelse spillet, at den nærmeste leder er udstyret med tilstrækkelige beføjelser sikre, at vederlaget.
Værdi fremme
Teori Victor Vroom forventninger omfatter postulat, at selvom medarbejderne er tillid til deres evner og få den ønskede bonus, har de stadig et spørgsmål opstår.Det lyder sådan her: "Hvis du giver mig den ønskede bonus, hvis han ville repræsentere for mig værdien, hvis det vil hjælpe mig til at opfylde basale behov?«.Ifølge denne doktrin, at svaret på dette spørgsmål ligger i metoden til at måle værdien af vederlaget.
vigtigt punkt
Værdi prisen som en af de vigtigste elementer i teorien om forventningerne.Men desværre er det taget i betragtning, er det ikke alle ledere.De hyppigste vanskeligheder forbundet med processen med fastsættelse af værdien af at fremme, på grund af det faktum, at folk ikke altid betaler nok opmærksomhed og tid detaljeret vurdering af deres egne behov.Da midlerne gør det muligt at købe en masse fordele, underordnede er ofte i fejl, er sikret, at de penge er virkelig den bedste belønning.Efterfølgende har disse overbevisninger ikke bringe noget, men skuffelse og utilfredshed.Folk, der forsøger at få tilfredshed fra deres arbejde kun i form af penge, ofte mangler selvværd og føle manglende efterspørgsel intelligens, evner og færdigheder.
Valence
at bestemme de samlede behov hos den enkelte, vil tilfredshed som forårsager dets adfærd Maslow anvender udtrykket "dominans".Men hvordan vejlederen kan bestemme den aktuelle i øjeblikket for en bestemt slave belønning?Her kommer til hjælp af teorien om forventningerne W. Vroom.Udtrykket "valensen" anvendes til at fastslå omfanget af fremme visse præferencer.Som anført af Vroom, dette koncept afspejler måling af prioritet eller værdi.Den maksimale positive valens - 1,00, det mindste - -1,00.Selv om begrebet synes temmelig vag, det tillader folk at foretage en sammenligning af deres anmodninger.På grund af de generelle teoretiske postulater, en model af motivation Vroom.Det kan sammenfattes således: forventning om "cost-benefit" s forventning om en "resultater-belønning" valens for x (værdien af vederlaget) = motivation.
Hvordan til at optimere aktiviteten af medarbejderne?
- Giv en systematisk sammenligning med behovene i belønning.
- At hjælpe processen med at forstå forholdet mellem indsats, med det resultat, fremme og forståelse for behovene.Confidence underordnede vil stige, hvis de ser, at lederen er meget opmærksom på dette forhold.
- At identificere de mest effektive incitamenter for hver slave.
- demonstrere deres egne evner til effektiv ledelse og mål.
Konklusion
ovenfor blev anset Vroom forventninger teori, beskriver kort de faktorer, der påvirker adfærd underordnede, og også beskrevet nogle funktioner i opførslen af en succesfuld leder.
