opgave enhver leder, uanset størrelsen af virksomheden - at give den størst mulige profit.For at gøre dette, skal du vælge passende billeder og skaber en arbejdsstyrke.Afhængig af størrelsen af virksomheden er under forandring, og antallet af medarbejdere.I orden for dem at arbejde effektivt, er det nødvendigt at tage hensyn til en række faktorer.En af dem - arbejdskraft motivation.Dette udtryk refererer til processen med at tilskynde ansatte til specifikke aktiviteter for at nå målene for virksomheden ved at opfylde deres egne behov.
Arbejde motivation har en intensiveret struktur.Processen bør udformes på lang sigt, som én gang handlinger, som regel, ikke bringe det ønskede resultat.Strategien bør overveje følgende:
· evner og arbejdstagernes interesser;
· personlige og faglige kvaliteter og begrænser udviklingen af personale;
· motiverende evner enkelte medarbejder og teamet.
hver leder skal være hurtigt og korrekt prioritere aktiviteter.Hver medarbejder skal dannes i den tro, at virksomhedens overskud vækst og produktivitet er det vigtigste formål med sit indre selv.I den forbindelse er det nødvendigt at skabe betingelserne for, at målet medarbejderen og selskabet vil matche.Desuden skal medarbejderen opfatte deres aktiviteter som kilde til selvstændig udvikling, grundlaget for personlig og faglig udvikling.
Motivation i arbejdet - en proces, der indebærer brug af en lang række menneskelige motiver og incitamenter.Forholdet mellem medarbejder til at arbejde i vid udstrækning bestemt af værdisystem på den person, den psykologiske klima i teamet, arbejdsvilkår, som er skabt i virksomheden, og brugte incitamenter.
motivation system skal sikre for arbejdstagere:
1. fuld beskæftigelse.
2. skabe muligheder for personlig og faglig udvikling.
3. Sammenhæng af resultaterne af det arbejde og niveauet for betaling.
4. sikkerhed.
5. Den gunstige klima i teamet.
Motivation i arbejdet anvender følgende metoder:
· Økonomisk:
- direkte.Akkord eller tidsbaseret løn, bonusser og andre materielle incitamenter til de kvantitative og kvalitative indikatorer, undervisning.
- indirekte.Betaling af udgifter til rejse, ophold, levering af mad på stedet.
· Ikke-monetære.Fremme gennem rækkerne, uddannelse, forbedring af arbejdsvilkårene, deltagelse i møder, fleksible arbejdstider.
Det er således muligt at danne de vigtigste kriterier for motivation:
1. velbygget model af organisationen.Enhver arbejdstager kender deres rettigheder og ansvar.
2. Den personlige ansvar for resultater.
3. Dannelse af en corporate atmosfære, hvor hver medarbejder føles behageligt.
motivere medarbejderne kan forekomme på forskellige måder.Det afhænger af mange faktorer.Der er grundlæggende former, der bruges oftest:
1. Løn.Det anvendes som en måling ydeevne.
2. Systemet fordele: bonusser, sygesikring, co-pay for oplevelsen, ydelse af lån, øget helligdage, der sælger produkter til en rabat, der førtidspension på anmodning af den organisation, transporteres til et sted af arbejde og så videre.
3. Eliminering psykologiske og administrative hindringer blandt medarbejderne.Udvikling af gensidig forståelse og tillid i teamet.
4. Organisation og udføre forskellige aktiviteter for at gøre det mere attraktivt for arbejdet indhold og stimulere ansvar og selvstændighed af arbejdstagere.
5. Mulighed for forfremmelse og uddannelse.
