analyse viser, at forskernes ideer om indholdet og initiativtager til innovative processer har udviklet sig og fundet realisering i 6-generations model af innovationsprocesser.
først (1G) og anden (2G) generering af lineære modeller afspejler "technology push".
I midten 80-erne af det sidste århundrede, har produktionen af resultatindikatorer ændret, og der var en model af den fjerde generation - Integreret i evaluering af effektiviteten af produktionen var baseret på evnen til at overgå til forståelsen af innovation som en parallel-til-seriel proces.
sine vigtigste kendetegn ved indikatorer stålproduktion effektivitet såsom graden af forbindelse med produktionen af F & U, horisontalt samarbejde, etablering af tværfaglige teams, bestående af repræsentanter for de forskellige faser i innovationsprocessen.
i 90'erne igen ændret systemet af resultatindikatorer for produktion og formuleret den femte generation - en model af strategiske netværk (5G), som repræsenterer en videreudvikling af den integrerede model, dens resultat bliver innovation.Den innovationsprocessen er ikke kun en tværgående, men også multiinstitutsionalnym, netværk.
I begyndelsen af det XXI århundrede dannede den sjette model generation (6G) - åben model, er forekomsten af der er forbundet med globaliseringen af F & U.
Beskrivelsen af innovationsprocessen har fastlagt sådanne indikatorer for produktionseffektivitet, som den såkaldte "skjulte" viden.Her innovationsprocessen - en multilevel system, som skaber en slags infrastruktur til udvikling og gennemførelse af innovationer.
På samme tid på grund af den kraftige stigning i de industrialiserede lande, rolle højteknologiske industrier, det mest værdifulde aktiv er de objekter af intellektuel ejendomsret.I de seneste år, det vigtigste fokus i de teoretiske udvikling på værdiansættelse af intellektuel ejendomsret er at undersøge mulighederne for anvendelse i vurderingen af forretningsmetoder, der ikke passer ind i de systematik af indkomsten, omkostninger og markedstilgang.Resultatindikatorer produktion her er deres syntese eller er så original, at de har stort set ingen iboende data for de traditionelle modeller af elementer.Det handler om:
- model for økonomisk værditilvækst - EVA;
- model af shareholder value tilføjet - SVA;
- reelle valgmuligheder værdiansættelsesmetoder - metoden til ROV.
På niveau af interaktion af "eksterne miljø" - "organisation" skal adskilles betingelserne for at modtage forskud og betingelserne for distribution og anvendelse af innovationer.
Organisatoriske betingelser for at opnå innovationer omfatter udvikling af moderne organisatoriske former for innovation: husholdning, målrettede og proaktive.
økonomiske vilkaar innovationer omfatter: offentlige kontrakter, skattefradrag, præferencer, fordele, ferier og rate lån og andre aktiviteter.
de betingelser og incitamenter for distribution og anvendelse nyskabelser kan nævnes:
1. Organisatoriske incitamenter til udvikling af kommercielle og ikke-kommercielle teknologioverførsel;
2. Økonomiske incitamenter fremmer tilstrømningen af teknologi.
På niveau af interaktion af "organisation" - "innovator" bør fremhæve betingelser:
1. Organisatorisk: oprettelsen af et team af medarbejdere;
2. Den moralske og psykologiske, moralske tilskyndelse til forfatteren og innovator gennem konsolidering af ophavsretten af intellektuelle ejendomsrettigheder for deres reelle skaber;
3. Økonomisk - direkte økonomiske incitamenter forfatter og innovator: ved at sikre intellektuelle ejendomsrettigheder til deres virkelige skaberen, andel i overskuddet gennem royaltybetalinger, engangsbetalinger, bonusser, royalties;indirekte materielle fordele: i sin fritid.
