Krisestyring - er en af de mest almindelige udtryk i erhvervsklimaet i Rusland.Lad os forstå, hvad denne aktivitet, hvordan det adskiller sig fra konventionel ledelse.
Lad os starte med definitioner: krisestyring - et sæt af specifik viden og praktisk erfaring i analysen, som har til formål at strømline ledelsessystemer, der er nødvendige for at identificere mulige skjulte ressourcer, samt konkrete udviklingsmuligheder.Strategien for krisestyring er direkte forbundet med beslutningstagning under forhold med begrænsede ressourcer, en høj grad af risiko og usikkerhed.
I et tilfælde, betyder det, at ledelsen af virksomheden under den økonomiske krise, og i andre krisestyring - er den ledelse af selskabet under dets konkurs.Dette koncept er ofte forbundet med aktiviteterne i ejendom manager i retssager på et bestemt tidspunkt i konkurs.
krisestyringssystem - et system, hvor den nævnte type af kontrol behandles som et enkelt sæt foranstaltninger fra før krisen situationen til en afsløring metode til at overvinde det og fjern.
Crisis Management - et management system, hvor en systematisk og omfattende tilgang rettet mod påvisning og fjernelse af tilfælde af utilsigtede hændelser med brug af det fulde potentiale i moderne ledelse.Og dette omfatter udvikling og implementering af en effektiv virksomhed særligt program, som har en strategisk karakter, som gør det muligt at eliminere nogle midlertidige vanskeligheder, styrke, og til at starte i det mindste bevare sin markedsposition, stoler på sine egne midler.
krisestyring Systemet er baseret på følgende principper:
1. Indledende diagnose og identifikation af krisesituationer i de økonomiske resultater i en bestemt virksomhed.I betragtning af, at enhver forekomst af krisesituationer på fabrikken bærer en fatal trussel mod organisationen og på grund af den unødvendige tab af kapital, skal muligheden for en krise nødvendigvis blive diagnosticeret i de tidlige stadier for rettidig neutralisering af sådanne situationer.
2. Det næste princip er uundværlig presserende at reagere på sådanne krisesituationer, da sådanne begivenheder har tendens til at forårsage relaterede problemer.Derfor, jo hurtigere vil identificere sådanne situationer, jo hurtigere vil det være muligt at genopbygge balancen.
3. Et andet princip - fuld gennemførelse af alle de tilgængelige intern kapacitet af virksomheden for at overvinde den nuværende krise.I behandlingen af truslen om konkurs, bør virksomheden forventer kun på de interne økonomiske muligheder.
Så lad os opsummere.I dag er enhver virksomhed, da det kan være effektivt fungerede, som har behov for sådanne management aktiviteter, såsom krisestyring.Dette koncept indebærer ikke blot forvaltningen af organisationen i krisetider med brug af konkursprocedurer og præ-krisestyring, er beregnet til udvikling af foranstaltninger til at forebygge kriser, og endda post-krisestyring, der tager sigte på at fjerne de negative virkninger af krisen og maksimere dens positive resultater.
