Funktionelt-værdi analyse - det er en stor mulighed for at forbedre din virksomhed og øge fortjenesten flere gange.Den omstændighed, at værdien af den metode i at forstå, hvilke sektorer i virksomheden er de dyreste, og der er en mening i disse omkostninger.Visuel metode er overlegen i forhold til alle andre tests flere gange;dens resultater er udtrykt i form af ordningen, hvilket kan påvises ved møder i selskabets aktiver.Dette er den største fordel ved en sådan analyse af virksomheden.
metode værdi analyse ved hjælp den mest rentable og lovende virksomhed, og det endnu engang beviser sin betydning og succes.
Hvad er mål i denne analytiske tilgang til at arbejde?Først værdi analyse primært for at finde svage punkter i virksomheden organisationen.Men til den udfordring at give denne analyse en mere global: Denne metode skal bidrage til at forbedre kvaliteten af virksomheden.Det er nødvendigt, først af alle forbrugere.En anden opgave - den maksimale nedsættelse af omkostningerne i virksomheden til produktion af selve produktet, er mere interesseret i, hvad organisationen selv.Imidlertid kan løsningen på det andet problem ikke ondt, og forbrugeren: faktum er, at hvis den lavere budget på arbejdspladsen, og det endelige produkt vil koste mindre.Det betyder, at det vil være til rådighed for masserne, og derfor let at sælge.Så funktionel værdi analyse hjælper ikke kun reducere omkostningerne, men også en stigning i salget marked, hvilket naturligvis vil positivt påvirke velstand af virksomheden.Af den måde, var denne analysemetode først opfundet af designeren Sobolev, og nu er det med succes anvendt af virksomhederne over hele verden.
Hvordan kan man foretage funktionel værdi analyse?Det faktum, at specifikke retningslinjer om dette spørgsmål nej.Men der er oplevelsen af mange virksomheder, der anvender denne metode.Vi tilbyder mere funktionel værdi analyse til at overveje følgende eksempel.
Først skal du dele alle oplysninger på fasen.Den første - en funktionel model af virksomheden.Her hovedenheden kredsløb, beliggende i centrum, vil være den vigtigste funktion i virksomheden, for eksempel, "for at gøre blødt legetøj", "at producere moderigtigt tøj" - prøv at isolere den vigtigste retning af din virksomhed - hvad din virksomhed i sidste ende leverer på markedet for salg.På venstre kant, du har brug for at registrere alle materialer og råstoffer.Til højre - instrumenterne i produktion - maskiner, symaskiner, smeltning butik mvTop rekord to vigtige enhed - dokumentation og produktionsplanen.Og nedenfor - virksomhedens ressourcer.Så du grafisk skildrer de grundlæggende omkostninger, ikke kan udelukkes, forudsat hvis du vil have virksomheden til at opfylde sin primære funktion.
Så gå til den anden fase, som kaldes en model af virksomhedens værdi.Funktioner i dette tilfælde, som regel to.De står i midten og er uadskillelige.Det vil sige, at de supplerer hinanden og er præsenteret i sekventiel interaktion.Fra den ene funktionen til 2 er en pil, der viser output-resultatet.Top 1 og 2 funktioner er placeret to store blokke, som kaldes ressourcer.Til venstre for funktionen 1 markerer et råmateriale, og retten af en anden - produktet.Bund - de samme ressourcer.Ved siden af pilene, der kommer fra de øverste enheder med de ressourcer, der er nødvendige for at markere omkostningerne ved forvaltningen af disse processer.Så arbejdet i virksomheden og omkostningerne ved hver tjeneste er synlig skematisk.
Funktionelt - værdianalyse, et eksempel på, som vi har overvejet gennemført.Det er fortsat kun at drage de nødvendige konklusioner og tage dem til efterretning for det fremtidige arbejde.
