meisten bürokratischen Organisationsstrukturen können in funktionalen und divisionalen Führungsstruktur unterteilt werden.
Funktionalität gehören zu den ältesten und sehr oft in der Praxis eingesetzt.Sie können sagen, sind traditionell, und deshalb sind sie Klassiker bezeichnet werden.Dies ist das Ergebnis der Steuerung wird in separate Elemente, von denen jedes die Aufgabe hat, zu verwalten, das heißt, eine bestimmte Funktion ausführt es aufgeteilt.Die Funktionsstruktur effektiv arbeitet in Unternehmen kleiner und mittlerer Größe.
In großen Unternehmen sind seit Jahrzehnten verwendet, Bereichsleitung Struktur.
Wort "Teil" kommt aus dem Lateinischen und bedeutet "geteilt in Teile Abteilungen."Systematisierung Prozess findet auf drei Gründe:
1. Mit Produkt (Ware oder Dienstleistung).
2. Käufergruppen.
3. nach geografischen Regionen.
Abteilungen Firmen arbeiten unabhängig, ist es praktisch unabhängige Organisationen, die für die lediglich die zentrale Behörde das Management des Unternehmens sind.
Grocery Divisionsstruktur
Notwendigkeit ihrer Gründung durch die wachsende Zahl von großen Unternehmen und Konzerne verursacht.Sie treten in neue Produktionsflächen ist sehr verschieden von vorherigen.Es ist die Entstehung neuer Verwaltungseinheiten, die in einem bestimmten Produkt tätig sind.
Divisional Management-Struktur, auf den Kunden konzentriert, besteht aus separaten Einheiten.Jedes von ihnen wiederum will ihn Kategorie Verbraucher korrigieren.Solche Spaltungen haben fast alle Großunternehmen.
regionalen Bereichsleitung Struktur.
seiner Gründung als auch das Produkt aufgrund des schnellen Wachstums von Unternehmen.Sie verbreiten sich schnell ihren Einfluss über weite Gebiete, nicht nur im Inland, sondern auch im Ausland.
Je nachdem, welcher Faktor ist besonders wichtig für das Unternehmen, seine strategischen Pläne zu gewährleisten, und ausgewählte Bereichsleitung Struktur eines bestimmten Typs, entweder auf dem Produkt oder durch den Käufer oder durch Geographie.
inhärenten Vorteile dieser Strukturen steuern:
- vor allem auf das schnelle Wachstum des Unternehmens beitragen.
- Zweitens erhöhen die Unabhängigkeit der Führungskräfte.
- Drittens erhöhen den Grad der Verantwortlichkeit des Verwaltungsrats für die Produktion.
- Viertens verbessert Wissen.
- Fünfter, günstige Bedingungen für die Ausbildung von Führungskräften.
Zusammen mit Teilstrukturen haben Vor- und Nachteile:
- Erstens, wenn es schwach Informationszwecken Verbindungen zwischen Abteilungen, mögliche Doppelarbeit.
- Zweitens Schwachstellen mit dem Hauptverwaltungseinheit, was in der Geschäftsleitung des Unternehmens oft nicht behalten die Kontrolle über die Aktivitäten ihrer Geschäftseinheiten (Abteilungen), und als Folge - einen großen Verlust.
Mängel aus folgenden Gründen: schwache und ineffektive Führung des Unternehmens, der Mangel an Budget, nicht-spezifischen Fokus auf die gewünschten Ergebnisse.Beseitigen Sie die negativen Aspekte wie folgt: die Stärkung der Verwaltung durch die Umsetzung einer klaren System von Anreizen, Budgetierung und Automation, mit etablierten horizontalen Kommunikation, eine klare Unterscheidung zwischen den Mächten.
verwalten das Unternehmen mit einem ähnlichen Typ muss eine Person mit einer demokratischen Führungsstil sein, wie Er muss mehrere Köpfe der Gewaltenteilung, an dem hängt die Wirksamkeit der Unternehmensleitung zu übertragen.Divisionsstruktur kann effektiv arbeiten nicht nur große, sondern auch in mittelständischen Unternehmen.So zeigt eine aktuelle Praxis.
