Organisationskultur wird in Form von Werten, gemeinsamen Überzeugungen und den bestehenden Verhaltensnormen, die Beziehungen zugrunde liegen, sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb manifestiert.
bekannt, dass Beratungsdienste haben mehrere Grundelemente, die das Verhalten von Menschen zu charakterisieren und fing an, es mehr als ein Faktor bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienz der Verwaltung und Produktion nutzen geändert.Träger der Unternehmenskultur sind Mitglieder der Gesellschaft, das heißt,Menschen.
Es ist ein Konzept der Unternehmenskultur.Analysiert und ihre Spezifität.Unternehmenskultur - ein Satz von Regeln, die akzeptabel für alle Mitarbeiter sind.Beachten Sie, dass eine solche Kultur, wie jede andere, geformt und durch menschliche Aktivitäten verändert.Aber in jenen Unternehmen, wo alle Systeme der Aufbau von Beziehungen bereits etabliert, ist diese Kultur von seinem Träger getrennt und wird Teil einer Organisation, die Mitarbeiter betrifft.Sehr oft kann man das Scheitern der Innovationen, die erfolgreich in anderen Unternehmen ins Leben gerufen haben, verursachen.Das Vorhandensein von Unternehmenskultur ist in allen Organisationen festgelegt.Und es bedeutet nicht, ob jemand in Fragen seiner Entstehung oder nicht engagiert abhängen.
Entstehung des Begriffs "Unternehmenskultur" bezieht sich auf die 70-ten Jahren des 20. Jahrhunderts, und ihre begrifflichen Rahmen wurde in den 1980er Jahren in den USA entwickelt.Dieser Prozess wird durch das Verhalten von einzelnen Forschern, Management- und Organisationstheorie beeinflusst.
Bildung dieser Kultur hängt von den internen und externen Faktoren, die die Entwicklung der Organisation, die spontane oder gerichtet sein kann, zu beeinflussen.Auch ist ihre Entwicklung von der sozialen und geschäftlichen Umfeld beeinflusst, ebenso wie staatliche, nationale und ethnische Faktoren.
Organisationskultur wird von bestimmten Gründen beeinflusst:
Unter Primär genannt:
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Interesse seitens des Managements;
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Management-Antwort im Notfall;
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auf die Produktion und Stil des Verhaltens der Behörden bezieht;
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Kriterien, die die Förderung der Mitarbeiter durchgeführt.
Sekundär:
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Struktur der Organisation;
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Datenübertragungssystem;
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Raumdekoration, Außen- und Innendesign des Innenraums;
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Geschichten über Menschen, die eine Rolle in der Entwicklung des Unternehmens gespielt haben.
Es gibt einige Elemente der Unternehmenskultur als:
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Unternehmensphilosophie, die die Einstellung zu Mitarbeitern und Kunden definiert.
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dominanten Wertesystem.
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Normen der Beziehungen in der Organisation.
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System und Regeln des Verhaltens in der Gesellschaft.
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sozial-psychologische Arbeitsbedingungen
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Rituale, Symbole und Verhaltens Zeremonie.
Basierend auf den oben, können wir folgende Schlüsse ziehen:
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Aufgrund der Tatsache, dass die Organisation überwindet Schwierigkeiten mit externer Anpassung und interner Integration, erwirbt sie eine gewisse Erfahrung, die die Grundlage ihrer Kultur wird.
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Organisationskultur wird in einer Situation gebildet gemeinsam überwinden die Schwierigkeiten.
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Grundlage einer solchen Kultur wird von den Gründern des Unternehmens in diesem Fall gebildet, und sein Kern ist auf der Grundlage ihrer Erfahrungen und Perspektiven erstellt.
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Essenz der Unternehmenskultur ist, dass es die übliche Lebensraum für diejenigen Mitarbeiter, die auf dieser Produktion arbeiten.Jedoch wird die Grundsätze Einflüsse dieses Konzepts für neue Mitarbeiter oder Außenstehende wahrnehmbar.Während seiner Entwicklung
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Prinzipien dieser Kultur kann nur nach dem Studium der Geschichte der Gründung und Entwicklung der Organisation, vor allem in Bezug auf den kritischen Moment verstanden werden kann, begegnet es.
Wenn alle Merkmale der Unternehmenskultur, um richtig verstehe, wird es helfen, die Führung, um ihre Entscheidungen in die Praxis umzusetzen und tragfähige Pläne für die Zukunft zu entwickeln.
