Management Reporting - ein Dokument reflektiert die wichtigsten Prozesse, die nun im Berichtszeitraum durchgeführt werden.Darüber hinaus hat jedes Organ das Recht haben, die spezifischen Bestandteile eines solchen Dokuments zu bestimmen.Hauptsächlich konzentriert sich die Berichterstattung über seine Nutzer und der Gehalt ist abhängig von ihren Anforderungen und der Art der Informationen, die sie interessiert.
jedoch wie bei der Herstellung von Dokumenten im Unternehmen gibt es Grundprinzipien, auf denen Management-Reporting basiert.Erstens muss sie mit dem Prinzip der Einfachheit erfüllen.Nicht überlasten das Papier ist überflüssig und unnötig spezifische Benutzerinformationen ist es, nur die wichtigsten Parameter.Des weiteren sollte es klar definiert Größe, beispielsweise ein Blatt im Format A3.Es wird auch helfen, um die interessantesten und informative Fakten zu wählen.Aber am wichtigsten ist: Management-Konten sollte an den Grundsatz der Effizienz, also zu sein, sollte ihr Inhalt dem Benutzer erlauben, wirksame Maßnahmen, um die Organisation zu verbessern.Einfach ausgedrückt, die zur Verfügung gestellten Informationen sollten rechtzeitig erfolgen.
Regular Ausarbeitung eines solchen Dokuments wird es dem Vorgesetzten Vertrauen in die Wirksamkeit der weitere Betrieb des Unternehmens zu sein, da Mitarbeiter werden in Übereinstimmung mit den entwickelten Anweisungen zu handeln.Darüber hinaus wird der Fachmann benötigt, um die ganze Arbeit für den Abschluss des Berichts innerhalb der vorgeschriebenen Frist zu tun.Gleichzeitig müssen alle verständlichen Informationen an den Manager einer bestimmten Ebene, für die sie bestimmt ist sein.Die regelmäßige und gut geschrieben Managementberichterstattung spiegelt voll und ganz die Tätigkeit der Firma ist und keine weiteren Fragen führen.
Da die leitenden Mitarbeiter des Unternehmens selbst kann bestimmen den Inhalt dieses Dokuments, und die Form wird es auch nach eigenem Ermessen ausgewählt.Herkömmlicherweise gibt es drei Möglichkeiten, um die Informationen anzuzeigen: Grafik, Text und eine Tabelle.In der Regel setzt der Experte für den Benutzer.Beispielsweise kann ein Buchhalter für die meisten bequeme und intuitive Willen Tabelle der Bericht und alle Änderungen und Klarstellungen in Form einer Textnotiz versehen werden.Während Anleger oder Angestellter der Analyseeinheit ist leichter, die Situation mit Hilfe von Graphen zu bewerten.
Separat wollen über den Zeitpunkt der Berichterstattung zu sprechen, da dieser Faktor bestimmt seine Bedeutung, und daher zeitnahe Entscheidungen.So wird die Trennung in der Regel für die kurz- und mittelfristige Berichterstattung verwendet wird, gibt es auch regelmäßige.Letztere beinhaltet die Abbildung von Indikatoren zur spezifischen Aktivitäten für die langfristige Entwicklung, das heißt, um die strategischen Ziele des Unternehmens zu bestimmen.
Dokument, die meisten in vollem Umfang widerspiegelt die dynamische Arbeitsweise der Unternehmen gilt eine kurzfristige Management Reporting.Ein Beispiel dafür ist in Form von Tages- und Wochen Sammlungen von Indikatoren zu entwickeln, aus denen spezifische Aktivitäten für die nächste Periode.Die wichtigsten Nutzer auf dieser Ebene werden als Mitte-Level-Manager.
Mittelfristige Management-Reporting wird kompiliert monatlich.Es enthält nicht nur die Zahlen der Vorperiode und Prognosewerte weitere Maßnahmen.Erhältlich in erster Linie Führungskräfte, da sie eine Entscheidung über die Notwendigkeit, einige Anpassungen an den Produktionsprozess einzubringen.Dieses Dokument kann eine große Hilfe für das Unternehmen und eindeutig positiv auf das Finanzergebnis sein.Schließlich können Manager und Vorgesetzte sehen, was aus den zukünftigen Zeitraum und dieselbe Position erwartet.
