Jeder Manager muss das, was die interne Umfeld der Organisation zu verstehen.Management erfordert die Betrachtung der fünf Hauptkomponenten: Zweck, Struktur, Aufgaben, Technologie, Menschen.
Organisation - eine ganzheitliche Bildung, die als ein Mittel, um bestimmte Ziele zu erreichen, dient.Ziele - das Ergebnis ist eine Gruppe von Menschen in der Organisation versucht, gemeinsam zu erreichen.
internen Umwelt-Management-Organisation übernimmt die Leitung, ist es ratsam, dass ein Baum Graphen darzustellen.Darin auf der höchsten Ebene ist eine strategische Ziel, zum Beispiel die Notwendigkeit, die Firma für 5 Jahre zu implementieren, werden sie unter den Zielen, die für die Durchführung der Haupt beitragen wird entfernt.Die Anzahl der Stufen hängt von der Detailgrad und die Größe der Organisation.
natürlich Ziele Einheiten unterscheiden, aber die Grundregel der Ziele Baum ist, dass keine untergeordnete Ziel nicht derjenige, der über ihm steht zu widersprechen.
nächste Element, das in der internen Kontrollumfeld der Organisation enthalten ist - Struktur.Es impliziert die Existenz von untergeordneten Ebenen der Regierung, die die am wirksamsten zur Erreichung ihrer Ziele zu schaffen.
Offensichtlich in jeder mittleren oder großen Unternehmen verfügt über eine spezialisierte Arbeitsteilung, das heißt,gibt es verschiedene Fachkräfte: Marketing, in den Bereichen Finanzen, Logistik, usw.
Aufgaben - Nach der Tagesordnung, die die interne Umgebung der Organisation widerspiegelt.Der Vorstand zieht die traditionelle Problem auf drei Arten: eine Verbindung mit den Menschen, mit den Dingen und Informationen.
Technik - als eine der Hauptvariablen, die mehr als den Maschinen und Geräten ist.Zum Beispiel Charles Perrows gesagt, dass der Technik - ist das Mittel, mit dem die Ausgangsmittel dem gewünschten Ergebnis umgewandelt kombinierten wir Anstrengungen zu erreichen versuchen.
Es gibt zwei berühmtesten Klassifizierungstechnologien: auf Woodward und Thompson.
D. Woodward:
- Einzel, Kurzskala oder einzelne (produziert ein einzelnes Produkt oder eine Kleinserie);
- Masse (Waren werden in großen Mengen hergestellt werden, sind sie nur schwer oder gar identisch zueinander);
- kontinuierliche (aufgrund Baumaschinen Ware rund um die Uhr produziert).
D. Thompson:
- Multi-Link-Technologie (das Ziel, eine Reihe von spezifischen Aufgaben zu erreichen);
- Vermittler (eine Gruppe von Menschen zusammenkommen und voneinander abhängig sind);
- intensive (für die Aufgabe, die Sie brauchen, um besondere Kenntnisse und Fähigkeiten haben), zum Beispiel, um den Patienten in die Klinik richtige Behandlung zuzuweisen, müssen Sie die entsprechende Ausbildung haben.
Letzte auf der Liste, but not least, eine Größe, die durch die interne Umfeld der Organisation vertreten ist - Personal oder Personen.Jeder Mitarbeiter in jeder Gruppe zeigt sich in verschiedenen Wegen, die durch verschiedene Faktoren, wie etwa die Fähigkeit, bestimmte Aufgaben, Bedürfnisse, Werte und Lebensgrundlagen usw. auszuführen ermittelt wird.
Natürlich sollte der Manager eine Vorstellung davon haben, welche Gruppen wurden in der Mannschaft gebildet muß die wichtigsten Führer wissen.Literate Manager wählt die Art des Verhaltens, die sich auf eine bestimmte Situation und den besonderen Menschen und führen zu der Tatsache, dass die Arbeiter am effektivsten Erfüllung ihrer Aufgaben ist.
Somit wird das interne Umfeld der Organisation aus fünf Variablen, die sich unmittelbar auf einander gemacht.So werden alle Probleme direkt aus der von der Gesellschaft festgelegten Ziele abgeleitet und das Personal setzt diese Ziele durch die Technologie.
