Viele Unternehmen heute zu den drängendsten Probleme finden ihren hohen Personalfluktuation.Daher wird die Fähigkeit, dieses Phänomen in dem Unternehmen zu verwalten als sehr wichtig angesehen.Um dies zu tun, zu lernen, die Ursachen der Personalfluktuation zu identifizieren.Es ist auch notwendig Statistiken und die rechtzeitige Verabschiedung geeigneter Maßnahmen.
Als das Unternehmen eine hohe Fluktuationsrate, gibt es einen Bedarf in der ständigen Suche nach einer Ersatzauspuff Mitarbeiter führen die Anpassung und Ausbildung Rekruten.Solch wichtige Aspekte wie die Kontinuität und Sicherheit von Geschäftsinformationen Unternehmen beginnen auch zu erwerben problematisch und erfordern Lösungen.
Als Folge der Bildung von Image des Unternehmens, die es als attraktiver Arbeitgeber Seite prägen werden, wesentlich komplizierter.Nicht weniger schwierig wird es sein, eine positive psychologische Klima in der Mannschaft des Unternehmens zu schaffen.
Somit ist es die Fluktuationsrate ist eine der grundlegenden Indikatoren, die eine Vorstellung davon, wie effektiv das Unternehmen Humanressourcen-Management-System zu geben.
Allerdings, wenn wir uns die Personalfluktuation etwas anderen Blickwinkel und seine Abwesenheit im Unternehmen, können Sie sehen, dass diese Tatsache wird eine Verringerung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens aufgrund des Fehlens einer organisatorischen Veränderungen verursachen.Kurz gesagt, wird die Gesellschaft in Stagnation bleiben.
Umsatz minimal unter günstigen im Unternehmen herrschenden Arbeitsbedingungen.Es:
- hohe Löhne;
- kleine Last;
- keine allzu hohen Anforderungen;
- Materialkosten der Ausbildung des Personals.
Dadurch Menschen beginnen, um die Arbeit auf einer Vorlage, die von professionellen etablierten Gewohnheiten geführt zu tun.Die Möglichkeit der Einführung keine Innovationen beschränkt.
In diesem Fall wird eine niedrige Fluktuationsrate als Indikator für die Anpassung des vorhandenen Personals zu einem bequemen Leben im Unternehmen, so dass er beginnt, die Rolle des "Unkraut", die in der Zeit sein sollte, um loszuwerden, zu spielen.
Daher ist die Bildung von Personalpotential der meisten richtige Ansatz, um einen Mittelweg zu wählen, und der Anteil der Personalfluktuation ist zu begründen.Es sollte berücksichtigt viele Faktoren zu nehmen und zu analysieren, Statistik.Es ist auch notwendig zu berücksichtigen, ähnliche Informationen über andere in ähnlichen Bereichen tätig Unternehmen zu nehmen.
Zum Beispiel, viele heimische Fertigung Unternehmen betrachten Umsetzung der Personalpolitik in ihrem Unternehmen erfolgreich, die sich auf die Umsatzrate, von denen die Rate sieben bis zehn Prozent.Die Handelsorganisationen, Versicherungen, sowie Catering an den akzeptablen Fluktuations kann bis zu dreißig Prozent.
Aber, wie man richtig wie ein wichtiger Indikator, wie die Fluktuationsrate zu identifizieren?Formel ist: der Koeffizient wird durch Dividieren der Anzahl von Mitarbeitern, die (für eine bestimmte Zeitdauer), die durch die durchschnittliche Zusammensetzung aus der gleichen Zeit verlassen haben bestimmt.Als diese Anzeige wird als Prozentsatz ausgedrückt, wird das Ergebnis multipliziert mit hundert.
Somit ist die Fluktuationsrate, die deutlich spiegelt den Komfort der Service und das Prinzip der Steuer in ihm, ist nicht nur ein Indikator für die Unternehmenskultur, sondern auch das Ergebnis der Arbeit mit Menschen.All diese Faktoren, wenn auch indirekt, Einfluss auf die Gewinne des Unternehmens.Daher ist es sehr wichtig, nicht nur zu berücksichtigen, diese Indikatoren zu nehmen, aber auch, um sie unter Kontrolle zu halten.
