Management by Objectives können Philosophie bezeichnet werden.Mit diesem Tool ist es möglich, die strategischen Pläne durch die Fokussierung auf das Erreichen Mitarbeiter konkrete und messbare Ergebnisse erfolgreich umzusetzen.Management by Objectives ermöglicht es uns, die Fähigkeit des Unternehmens, um ihre Zukunft vorzugeben und nicht zu handeln, je nachdem, was in der heutigen Zeit geschieht, zu entwickeln.Es ergänzt das traditionelle System der Planung individueller Verantwortung und Incentives.Diese Philosophie integriert mehrere komplexe Steuerungsfunktionen.Unter ihnen: Planung, Bewertung und Motivation der Mitarbeiter, Kontrolle.
Führen mit Zielen beinhaltet die Verbindung zwischen die Erzielung von Ergebnissen in ihrem Verantwortungsbereich und Vergütung.Dieser Ansatz ermöglicht es Mitarbeitern, zu erkennen, was notwendig ist, um das Unternehmen zu erreichen, und damit es ihnen ermöglichen, effektiver Erfüllung ihrer Aufgaben.Management by Objectives sorgt für eine zuverlässige Rückmeldung bei der Verwaltung der Organisation, bietet eine objektive Grundlage für die Steuerung und materielle Anreize für die Teilnehmer.Mit diesem Tool können Sie genauer planen für Personalbedarf.Die Methode des Management by Objectives hilft, das gegenseitige Verständnis zwischen Management und Untergebenen zu verbessern.Zweitens, er gibt auch die Möglichkeit, mehr Macht zu bekommen, häufiger die Initiative zu ergreifen.
Dieses Tool ermöglicht es Ihnen, umfassend zu erreichen, Ziele und Probleme der Personalführung zu lösen in der Organisation.Sein Wesen liegt in der Entwicklung und Umsetzung eines Systems, das alle Unternehmensebenen durchdringt.Seine Elemente sind die Ziele (wie die Organisation als Ganzes und der einzelnen Mitarbeiter).Um dies zu tun, gelten die Grundsätze der Zersetzung und Kaskadierung.Die Ziele werden zunächst auf der höchsten Ebene bestimmt wird, dann werden sie in Form von spezifischen Anweisungen unten (Unterteilungen und bestimmte Mitarbeiter) aufgeteilt und ab.Darüber hinaus ist jeder Mitarbeiter in den Prozess des Dialogs, um zu verstehen, was notwendig ist, um die Organisation zu erreichen (und was ist sein Problem).Die Ziele für die Entwicklung hat bereits eine bekannte Prinzip der SMART werden.
Die wichtigsten Elemente dieses Systems sind die wichtigsten Leistungsindikatoren.Ihr Zweck - um die Wirksamkeit (Effektivität) der Mitarbeiter, Funktionen und Prozesse für die ausgewählten Kriterien zu messen.Die optimale Menge an KPI für die Mitarbeiter gilt als Indikatoren von 3-7 sein.Priorität bestimmen ihr Gewicht.Sie werden in Form von Smart-Card-visualisiert.Andere ihren Namen - Karte KPI.
erforderliche Ergebnis aus der Tätigkeit der Mitarbeiter, am häufigsten wird auf drei Ebenen (Ziel, die untere und obere).Es hängt von der jeweiligen Höhe der Vergütung der Mitarbeiter.Karte oder teilweise die Entwicklung von Indikatoren für den Kopf von seinen Untergebenen (direkte und funktionelle).Service-Personal-Management ermöglicht Verwaltung des Prozesses, dessen Ausgang ist ein Bonus für das Erreichen der guten Performance KPI.Karten in zwei Kopien entwickelt (eine hervorragende Mitarbeiter, die zweite durch den Kopf, bis die Zusammenfassung gehalten).Bemerkenswert ist, dass ein solches System effektiv die Ziele der Personalarbeit, die am meisten znachimymmi sind zu erfüllen.
