in einem sehr dynamischen Umfeld der Bankensektor der modernen Wirtschaft ist einer der am schnellsten wachsenden und effiziente Verwaltung der finanziellen Ergebnisse - ein wichtiger Faktor in diesem Wachstum bei.Moderne Geschäftsbanken durchzuführen etwa 200 Arten von Dienstleistungen - Produkte und Operationen.Solch eine breite Palette von Aktivitäten von Banken bedeutet ernsthafte wissenschaftliche Herangehensweise an das Studium des Bankgeschäfts.Aber bevor wir verschiedene Aspekte der Tätigkeit der Banken zu erkunden, ist es notwendig, zu einem so wichtigen Frage bedenkt, wie Governance-Modell der Bank zu wohnen, ohne einen klaren und kohärenten Funktionsweise von denen ist nicht möglich, die Funktion des Finanzmanagements und produktive Banken auszuüben.Diese gut geölte Mechanismus der Wechselwirkung zwischen den Leitungsgremien, Management und Mitarbeiter der verschiedenen Abteilungen, kompetente Organisation des Finanzmanagements in den Unternehmen, die eine spezifische Form der Geschäftsbank ist, ist der Ausgangspunkt seines Erfolges.Ihre richtige Konstruktion ist von großer Bedeutung für den gesamten Zeitraum von der Existenz einer Bank und sorgt für eine effiziente Verwaltung der finanziellen Ergebnisse.
In der Regel die allgemeine Verwaltung der laufenden Arbeit des Vorstands der Bank.Seine Verantwortung umfasst die Aufsicht über solche Dinge wie:
- Buchhaltung, Berichtswesen, die interne Kontrolle;
- die Ergebnisse der kommerziellen Betrieb und die Verwaltung der Vermögenswerte;
- die Oberleitung der finanziellen Ergebnisse;
- Kontrolle über die Durchführung von internen und externen Vorschriften;
- Genehmigung der Prüfungsmaterialien, Berichte, Audits;
- Prüfung und Genehmigung der Jahresberichte der verschiedenen Finanzprojekte, und andere Handlungen.
-. Rekrutierung, Ausbildung, Vermittlung und Zertifizierung von Personal und andere
Um wirksam zu sein, muss die Bank Funktionsstellungen aller Mitarbeiter sowie ihre Beziehungen innerhalb der Bank korrekt zu identifizieren.Jede Bank Mitarbeiter muss ihren Platz in der funktionalen Management-System der Bank klar wissen, scheint es, dass Management erwartet von ihm, was seine Aufgaben und Befugnisse, wie man eine Service-Beziehung aufzubauen.
wird durch den schematischen Aufbau der Verwaltungsstruktur der Bank mit einem System der internen Beziehungen, die Bestimmungen, Vorschriften und Pflichten ergänzen implementiert.Während der Bauphase sollte berücksichtigt werden, dass die Standard-Organisationspläne gibt es nicht, da jede Geschäftsbank seiner einzigartigen, so dass der Schaltkreis nur die Grundzüge des Modells der Organisation der Banksteuerung, und so sollte es einfach zu verstehen und nicht als eine theoretische Standard handeln.Normalerweise, wenn es Schwierigkeiten bei der Herstellung Organigramm identifiziert Defekte in der Organisation, das heißt, es ist die Tatsache, dass im Laufe der Zeit seine Struktur kann ineffizient und umständlich.Bei der Herstellung der Regelung der Bank, muss es sorgfältig analysiert werden, wird es genug Einheiten kontrollierten Bankenprozess durch die Identifizierung Linien der Abhängigkeiten und Beziehungen innerhalb der Bank zu finden.
Wie die meisten Modelle ab schematische Konstruktionen gibt es positive und negative Seiten.Die Regelung ermöglicht es Mitarbeitern, um zu verstehen laufenden Veränderung der Bank in der Bank, kann es als Vorlage für eine mögliche zukünftige Umstrukturierungen in der Zukunft verwendet werden, um das beste Management der Finanzergebnisse zu gewährleisten.
Einer der Nachteile der Verwendung von schematischen Konstruktionen sind die folgenden.Diagramm der Struktur der Bank wird schnell überholt.Auch in der Schaltung ist es ziemlich schwierig, informelle Beziehungen zu reflektieren.Systeme unflexibel und zeigt nur stabil und formalen Kanäle der Interaktion.Wie oben erwähnt, sollte eine schematische Konstruktion der verwaltungsmäßiger Hinsicht mit der Bank durch verschiedene Arten von Anweisungen ergänzt werden, und dies kann zu ernsthaften Problemen bei der Gewährleistung effektiven Dokumentenmanagement und Umgang mit der Bank als Ganzes führen.
Typischerweise wird die Organisationsmodell der Bank basiert auf dem Prinzip der funktionalen Unterordnung, denn die meisten von ihnen sind universell, und sie werden von eben dieser Organisationsstruktur gekennzeichnet.
Aufgrund der Tatsache, dass jedes Modell unter Berücksichtigung hat seine Vor-und Nachteile, wenn seine Konstruktion ist notwendig, dass die Arbeit der Bankangestellten wurde rational organisierten, die wirksame Ausübung der Steuerfunktionen.Die Schaffung eines solchen Organisationsstruktur ist die strategische Aufgabe der Banksteuerung.
