Seiten von vielen verschiedenen Medien sind voll von Berichten über den Rand, wenn es einfacher, dann das Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen geht.Es gibt verschiedene Arten der Rentabilität: Return on Assets, die Umsatzrendite, Rentabilität und anderes Personal.
Um festzustellen, die Rentabilität jeder Art benötigen nur Daten über Einnahmen und Ausgaben.In der Tat, es ist ein Faktor, der, wie viel Gewinn wird pro Einheit hergestellt von wendet zeigt.Da das gesamte Geschäft ist nur für Profit gebaut, um die zuständigen Unternehmen zählen, dieser Faktor ernst genommen werden.
für jedes Unternehmen ist sehr wichtig Marge von Personal, die die Wirksamkeit des Teams zeigt, und erlaubt Ihnen, die Kosten für den Betrieb in Übereinstimmung mit dem Betrag der Gewinne steuern.Um eine große Menge an Kosten für ein Arbeitsteam zu vermeiden, genießen Mitarbeiterzahl Optimierung.
Regulate Gewinn auf zwei Arten:
1) Gewinne,
2) Kosten senken zu erhöhen.
Offensichtlich Rentabilität der Mitarbeiter in einem hart umkämpften Markt auf den Verkauf von qualitativ hochwertigen und marktfähige Produkte in der zweiten Kategorie von Business-Optimierung.Um die Kosten des Personals zu reduzieren, ist vor allem notwendig, um die Hauptflüsse zu identifizieren, was zu einer Leckage des Fonds.In Bezug auf Personal - ein Abzug in der Personalabrechnung UST, die Kosten für die TB, Kleidung, und andere soziale Pakete.Eine Vielzahl von Kosten in Abhängigkeit von den spezifischen Gegebenheiten des Unternehmens variieren.
Wenn die Kosten-Nutzen-Analyse des Personals zeigt deutlich, schlechte Leistung, ist es notwendig, ihre Zahlen zu optimieren.In dem Verfahren, reduzierte Kosten, ohne Ausnahme.
Smart-Optimierung zu berücksichtigen, dass die Veränderung der Anzahl der Mitarbeiter sollte keinen Einfluss auf die Qualität und die Effizienz der Produktion zu nehmen, aber die Kosten sollten den angegebenen Wert nicht überschreiten.Darüber hinaus ist die Ertragskraft des Personals zeigt einen niedrigen Wert, wenn das Unternehmen nutzt die alten Geräte, die Freigabe nicht beansprucht auf dem Markt Produkte oder die Produkte von schlechter Qualität, oder wenn das Unternehmen nicht in neue kraftstoffsparender Technologien geben.Oft ist es der Mangel an Kosten für ein Upgrade-Technologie und Ausrüstung zu verringern die Ertragskraft des Personals, wie in diesem Fall für die Förderung, Reparatur und Pflege von alten Geräten erfordert ein viel größeres Personal.Zur gleichen Zeit Verringerung der Zahl der Mitarbeiter sollten keinen Einfluss auf die Geschwindigkeit, Effizienz und Qualität der Arbeit.
Wirtschaftlichkeitsanalyse Mitarbeiter auf der Ebene der Diagnose können Aufträge ohne die das Unternehmen tun können, zu identifizieren.Die zweite Stufe der Optimierung wird die Mindestanzahl der Mitarbeiter zu ermitteln und die Planung der Schnitte.Plankürzungen - eine schwierige Phase der Optimierung.Es gibt sehr wichtige Definition von "Personal Kern" (hoch qualifizierte Fachkräfte, ohne die die Effektivität der Arbeit fallen) und Personalumfang (der Mitarbeiter, die meisten der Mitarbeiter, die weniger wichtigen Funktionen).In diesem Fall wird die Ertragskraft des Personals zeigt eine zu niedrige oder den gleichen Wert, die ohne Personalumfang wäre.Trotz der Tatsache, dass die letzten Arbeiter in einer Krise Sie ohne sie tun können, ihre Aufgaben.
Letzte Etappe - Kontraktionen.Viele Unternehmen verbringen massive Reduktion "harten" Weg, wonach das Gericht gibt es eine große Anzahl von Ansprüchen gegen die Führung.Um solche Folgen zu vermeiden, mit einem weichen Reduzierungsplans nach, die Prozesse der Rücktritte von einem anständigen Abfindungen stimuliert.
Somit ist das Problem der Ertragskraft des Personals für ein gutes Geschäft sehr wichtig.Das Programm für die Berechnung dieses Verhältnisses wird nicht nur erheblich die Kosten zu senken, sondern auch auf das gesparte Geld auf die Verbesserung der Arbeitsbedingungen zu verbringen, den Kauf neuer Geräte und andere Accessoires, die für die effektive Arbeit der Bole beitragen wird.
