allgemein anerkannten Begriff der Verwaltung schlägt vor, dass es der Prozess der Planung und Entscheidungsfindung verschiedenen darstellenden und Überwachung ihrer Durchführung.Aber es ist ein weiterer Aspekt der Verwaltung, es ist nicht ungewöhnlich wirkt als Koordinator zu, dass eine solche Aussage zu gewährleisten - Koordination als Funktion der Management.
für solche Aufgaben erstellt das Unternehmen eine separate Einheit oder in der Mitte, wenn auch oft solche Koordinierungsstellen werden direkt in die Produktionsstruktur integriert.
Koordination als Managementfunktion stellt ordnete die Schaffung einer hierarchischen Struktur, die entworfen, um sicherzustellen, dass die Verteilung der Aufgaben, Einstellung Befugnisse des Managements und der Rechenschaftspflicht in den Aktivitäten der verschiedenen Prozesse und eine klare Strukturierung aller Prozesse der Produktion.Diese Verfahren sind in erster Linie die Schaffung eines effizienten und Integration der Aufgaben des Unternehmens ab.
Koordination als Management-Funktion wird von den etablierten Regeln der gemeinsamen Ausführung durchgeführt, auch wenn einige Prozesse können gesonderte Regeln zu erstellen.Daher ist bei der ersten Regel assoziieren den Begriff der Organisation und mit dem letzteren, das Konzept der Verwaltung auf der operativen Ebene.
Koordination als Funktion der Geschäftsleitung ist für die Institutionen, die in sich wiederholenden Aufgaben und Prozesse tätig sind unverzichtbar.Es ist in diesem Fall und es gibt eine Reihe von allgemeinen Regeln, die das Verfahren für die Durchführung solcher sich wiederholenden Aufgaben und Aktivitäten zu verschreiben.
und der Prozess der Betriebsführung ist in den besonderen Anweisungen, die auf bestimmte Fälle und die Herstellungsverfahren oder in Fällen, in denen ungewöhnliche Situationen und Umstände beziehen, wider.In diesem Fall kann die Gesamtstruktur der Organisation in der Herstellung einfach nicht wirksam.In diesem Fall ist die Regelung als Management-Funktion ermöglicht es, die Prozesse der Organisation und Betriebsführung zu koordinieren, Probleme für Abteilungen und Manager zu identifizieren, sowie auf gemeinsamen und Speziallösungen einverstanden sind, abhängig von der Situation.
Koordination als Funktion der Verwaltung aus der Sicht der Organisation der Produktion kann auf zwei Gründe haben:
Erstens, wenn Einheitlichkeit der Verfahren und Technologien für längere Zeit, ermöglicht dieser Ansatz Ihnen, einheitliche Entwicklung (allgemein) Lösungen, die in der Zukunft, ohne die Notwendigkeit verwendet werden, um ständig werdenEinführung neuer, was Ineffizienz und Verzögerungen in administrativen Prozessen.
Und der zweite Grund kann eine größere Kohärenz (Koordination) während der Arbeit, die wiederum trägt zur Stabilität der Produktionsprozesse aufgerufen werden.
hinaus Koordinierung im Zusammenhang mit der Organisation der Produktion hat eine Reihe von Vorteilen:
- Anstieg des (potenziellen) Management, was zu einer deutlichen Vereinfachung der Verwaltungsaufgaben führt;
- ermöglicht die Entwicklung von großen Unternehmensverbänden, die eine klare Arbeitsteilung und das Management haben wird;
- rationelle Nutzung von Geschäftsprozessen im Unternehmen.
kann jedoch die Koordinierung als eine Funktion der Kontrolle einer Reihe von negativen Punkte haben - meist eine signifikante Reduktion der Flexibilität der strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens (wie die verlorenen Seiten der Behörden).
Solche negativen Auswirkungen können entstehen:
- übermäßige Schematisierung, in dem alle Geschäftsprozesse in Routine zu entwickeln;
- Beschränkung der individuellen Entscheidungsfindung und freier Kreativität in der Verwaltung;
- Depersonalisation-Management-Prozesse, die Substitution zwischen Personal, die nicht auf der Grundlage ihrer persönlichen Autorität auftreten, sondern nur auf der Grundlage von "den Buchstaben Abschnitt" von Regeln und Gesetzen führen.
Im Falle der letzte Absatz der negativen Erscheinungen sollten ihr Augenmerk auf diesen Prozess als soziale Kontrolle als Managementfunktion zu zahlen.Es ist durch diese Werkzeug kann die Beziehung zwischen dem Übergang vom normalen zum Personal und unpersönlichen System zu identifizieren.
