Alle Steuerungsfunktionen sind miteinander verknüpft und können daher auch getrennt existieren, werden sie von der spezifischen Art und Inhalt, mit Hilfe von speziellen Methoden und Techniken durchgeführt wird.In der Regel gibt es folgende Gruppen von Funktionen: Organisation, Motivation, Planung und Steuerung.
Funktionen Organisation auf Basis einer Kombination von Menschen und Ressourcen, um bestimmte Ziele zu erreichen.Um den Prozess auf zwei Arten zu organisieren: die Organisation in Abteilungen entsprechend den Zielen aufzuteilen oder Macht zu delegieren.
Planungsfunktionen Summen Basis unter allen anderen Funktionen, wie rechtfertigt und gibt das Konzept dafür, was die Ziele und die Ziele der Organisation zu sein, und was Sie tun müssen, um diese Ziele zu erreichen muss.Vorhandene Typen von Planungs: strategische, taktische und operative.
Optionen Motivation - eine Reihe von Maßnahmen, um die Motivation, Motivation der Mitarbeiter in die Aktivitäten zur Verfügung, um die Ziele zu erreichen.
Steuerung in Abhängigkeit von der Steuer hat zwei Bereiche: Kontrolle, verwendet werden, um Abweichungen von der Planung oder der Plan selbst, und das Steuerelement, das verwendet wird, um das Ergebnis zu beurteilen, zu korrigieren.Steuer Organisation erreicht seine Ziele und trägt zur normalen Funktion des Unternehmens.Steuer als Kontrollfunktion ist für die Prävention von Krisensituationen verwendet wird, für eine Gesamtmenge von Unsicherheit und dynamischen Umfeld, um den Erfolg zu erhalten (ermöglicht es Ihnen, die Ergebnisse und Ziele zu vergleichen).
auf rechtzeitige Umsetzung der Steuerung kann strategischen, operativen und endgültig.Strategische Steuerung ist mit bestimmten Verfahren, Regeln, Taktik und Politik.Sein Hauptzweck ist es, finanzielle, materielle und Arbeitsressourcen.Betriebssteuerung wird im Zuge der Arbeiten realisiert, in der Regel unter Kontrolle und Aufsicht des Chefs.Das Stell wird nach Abschluss der Arbeiten und der Ergebnisse der Arbeits aufgetragen.
Prozesssteuerung benötigt bestimmte Informationen, die durch die Berücksichtigung gewonnen wird.Ökonomische Gesamtrechnungen als Managementfunktion eine ständige Überwachung der Wirtschaftsprozesse, Registrierung und Generalisierung.Es ist eine quantitative und qualitative Reflexion der ökonomischen Prozesse für die Steuerung und das Management dieser Prozesse
kontrollierte Subjekte und Objekte müssen ebenfalls klar definiert und in Stellenbeschreibungen und Positionen der Geräte geschrieben werden.Control als Management-Funktion ist eng mit der Motivation im Zusammenhang, da die Ergebnisse der Überwachung kann das Ausmaß, in dem ein bestimmter Zweck zu offenbaren.Dementsprechend müssen alle Bewertungskriterien klar, mit den Künstlern zu sein, nur dann, wenn Steuer wirksam ist.
auch die Kontrolle der Funktionskontrolle setzt bestimmte Anforderungen: die Auswirkungen auf die Menschen, die Definition der kontrollierten Grenzen, die Umsetzung der Leistungsziele und die Wirksamkeit der Kontrollen.Es darf nicht zu tragen negative Konnotation von jemandem "erwischt und bestraft", wie es in einigen Organisationen üblich ist.
in den täglichen Aufgaben des Kopfes, um das normale Leben der Organisation der Steuerfunktionen auf eine natürliche Weise zu gewährleisten "anvertraut" auf den Kopf, auch wenn er nicht seine Aufgaben geschrieben sind.
Steuerung als eine Funktion der Kontrolle, um wirksam zu sein, ist, dass, um einen strategischen Charakter haben, um bei der Erreichung bestimmter Ergebnisse angestrebt werden, ist einfach und wirtschaftlich.Wenn diese Funktion von der Spitze der erfolgreichen Aktivitäten des Management-Teams durchgeführt, entwickelt sich auch erfolgreich und effektiv.Überwachen - so alles tun, um konkrete Ergebnisse zu erzielen, wie von jedem Direktor der Organisation erforderlich.
