jede Entscheidung - es ist die Verantwortung und Management-Entscheidungen - ist doppelt verantwortlich, weil die Entscheidung der Unternehmensleitung ist abhängig von der Effizienz der gesamten Organisation und der Menschen, die in sie.Der Entscheidungsprozess - es ist eine ganze Reihe von Aktivitäten.Die Entscheidung muss über mehrere Stufen der Vorbereitung zu gehen, um für die Ausführung übernommen werden.Die wichtigsten Etappen der Managemententscheidungen:
1.Sbor und Analyse von Informationen über die Situation zu lösen.Wir müssen versuchen, die richtige und vollständige Informationen zu sammeln, mit mehreren Quellen.Dann wird die quantitative Komponente des gesamten Informationsmenge ist es wünschenswert, in die Qualitäts drehen.
2. Festlegen von Zielen.Erfahrene Führer sollte in der Lage, Prioritäten, unter denen weitere markiert die Mechanismen, Ressourcen und Faktoren, die die Situation beeinflussen zu identifizieren.
3. Stages of Management Entscheidungsfindung wäre unvollständig ohne die Entwicklung des Bewertungssystems.Jeder Supervisor seinen Ansatz für die Bewertung der Situation und ihre eigenen Kriterien für die Managemententscheidungen auf Basis von Erfahrung und Wissen.
4. Analyse der Situation ist es möglich, bestimmte Faktoren, die Einfluss auf diese Situation
5. Diagnose der Situation zu schaffen.Diese Phase wird manchmal als eine Komponente der Analyse der Situation enthalten.In diesem Stadium wird die Bedeutung des Problems Satz, untersuchen die Möglichkeit, dass die Auswirkungen dieses Problems zu den Produktionsprozessen.Um die richtigen Managemententscheidungen treffen, sollten diese Diagnose ausreichend sein.
6. Erstellen Sie eine Prognose über die weitere Entwicklung.Alle Phasen des Managemententscheidungen zu einem gewissen Grad abhängig von der Fähigkeit, die Zukunft Leiter der Entwicklung der Lage vorherzusagen.Vorhersage der Situation macht es möglich, die Anzahl der Lösungen zu bestimmen.
7. Was passiert auf der siebten Stufe, nämlich die Erzeugung von alternativen Lösungen.Alle früheren Stadien der Management-Entscheidungen als Grundlage für diese Phase zu dienen.
8. Auswahl des Führungs Einfluss und Jäten unnötig.Nach Keulung ineffizient oder unwirksam dafür ist allein gelassen, maximal zwei Möglichkeiten, weitere Exposition.
9. Entwickeln Sie prospektive Szenarien der weiteren Entwicklungen.Nach der Annahme einer Verwaltungsentscheidung, die Situation schnell zu entwickeln, so schnell auf sich ändernde Rahmenbedingungen, ist es notwendig, die wichtigsten Trends seiner Entwicklung im Laufe der Zeit zu identifizieren.
10. Expert Bewertung der voraussichtlichen Auswirkungen von Managementoptionen.Bei der Bewertung werden die Qualitätskontrollmaßnahmen unter Berücksichtigung des Bewertungssystems, die Höhe der erwarteten Leistung zu identifizieren Rang, die Materialkosten, die als Folge der angeblichen Szenarien folgen zu bewerten.
11. Collective Gutachten wird empfohlen, bei wichtigen Unternehmensentscheidungen.Sie ermöglichen es, eine ausreichende Grundlage für eine effektive Entscheidungsfindung zu ziehen.
12. Entwickeln Sie weiter einen Aktionsplan ermöglicht es, eine Reihe von Maßnahmen, um die Verwaltungsentscheidung im Leben umsetzen zu entwickeln.
13. Überwachung der Umsetzung der Lösungen ermöglicht es Ihnen, die weitere Entwicklung zu überwachen und schnell auf unvorhergesehene Abweichungen von der Regelung.
14. Die Analyse der Ergebnisse ist es möglich, die Wirksamkeit der Entscheidung und der möglichen Entwicklungspotenzial des Unternehmens zu beurteilen.
All diese Schritte Managemententscheidung vorausgehen die Phase des Verwaltungs Einfluss.Die bessere und effektivere Verwaltungs Einfluss arbeitet der effektiveren Organisation wirtschaftlich.Basierend auf der Auswertung und Analyse der wirtschaftlichen Indikatoren geschätzt werden und effektive Lösungen führend.
