Wachstum und die Entwicklung eines jeden Unternehmens ist untrennbar mit diesem Begriff verbunden, da die Wirksamkeit der Managementprozesse und Personal.Trotz der Tatsache, dass dieser Begriff ist immer sehr beliebt bei den Führungskräften und Schulung - Manager, hat es keine wissenschaftliche Definition, und für den Augenblick praktisch von Wissenschaftlern entwickelt.Moderne Management-Effektivität - weitgehend angewendet die mit einer Erhöhung der Profitabilität des Unternehmens durch die zuständigen Management-Entscheidungen, Verhaltensweisen Personalpolitik und die richtige Verteilung der Ressourcen im Unternehmen assoziiert Konzept.
Ein anderer Begriff verantwortungsvolles staatliches Handeln, ist die Produktivität.Sie sind oft miteinander verwechselt irrtümlicherweise glauben, dass sie ein und dasselbe sind.In der Tat sind diese beiden Begriffe in engem Zusammenhang.Produktivität - die durch diesen Artikel an den Kosten für die es erzeugte Menge.Nicht immer ist es mit der Art und Weise Management im Unternehmen durchgeführt, verbunden.Manchmal kann es das Ergebnis einer guten Materialbasis sein.Durch die Erhöhung der Effizienz der Verwaltung der Organisation, und sicherlich wird ihre Produktivität zu steigern.Dieses Verfahren ist die Verwendung von verfügbaren Ressourcen, um dieses Ziel zu erreichen.Entwicklung und Umsetzung von neuen Technologien, Schulungen, die Wiederverwendung von Materialien zeigt, dass die Wirksamkeit der Steuererhöhungen.
Sie müssen verstehen, dass dies in erster Linie ein Prozess, die alle Bereiche der Betrieb des Unternehmens, die Optimierung von IT.Zur Verbesserung der organisatorischen Performance-Management sollte klar definiert Ziele und die Ziele, zu identifizieren Möglichkeiten intensiver Entwicklung, Abgrenzung und Definition der Zuständigkeiten der Mitarbeiter, alle verfügbaren Ressourcen zu identifizieren, um die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen, um eine systematische Überwachung der Fortschritte der all die Arbeit in jeder Phase der Produktion.
Ein sehr wichtiger Punkt ist, um die Probleme der Organisation zu identifizieren, die Identifizierung der Ursache - Wirkungszusammenhänge und Möglichkeiten, sie zu lösen.Die Schwierigkeiten des Unternehmens - es ist ein Spiegel seiner Bedürfnisse.Zum Beispiel ist das Problem des Mangels an Rohstoffen.Es ist notwendig, in Verbindung mit dem es stammt (Lieferanten, Fehlallokation von Ressourcen), um die Art und Weise ihrer Lösung zu analysieren, die Nutzung der internen und externen Chancen zu bestimmen.Es sei daran erinnert, dass die Ziele sollten realistisch sein und sie zu erreichen - stützen sich auf Schlussfolgerungen über die Ursachen der Bedürfnisse.Mit anderen Worten, die Verbesserung der Management kann nur setzen, bevor ihn klarer Ziele und die Definition der Möglichkeiten, ihre Entscheidungen auf der Grundlage einer vollständigen Analyse des Problems.
Jeder Manager weiß, dass, um Ergebnisse ohne das Engagement und die aktive Teilnahme am Prozess zu erreichen kann nicht Arbeitnehmer der Gesellschaft sein.Auch bei großen finanziellen Ressourcen, sondern eine passive Mitarbeiter können wir nicht über die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zu sprechen.Motivation der Mitarbeiter kann in vielerlei Hinsicht sein.Dazu gehören Lohnerhöhungen, Boni, Karriereentwicklung, ein System von Geldstrafen und Geldbußen und andere Sozialleistungen.Darüber hinaus sollte jeder Mitarbeiter die Bedeutung sovey Aktivitäten fühlen und Unterstützung für Mitarbeiter und Management.Teamgeist hilft, die Leistung zu verbessern und zu motivieren, alle großen Ziele zu erreichen.
Managementeffektivität hängt auch von Managemententscheidungen.Sie haben so aufwendig zu sein und für alle möglichen Szenarien.Um den laufenden Prozess zu evaluieren ständig die Kontrolle über alle Aktivitäten im Unternehmen.Diese sehen die Qualität der Mitarbeiter und der Leiter der Dynamik.Entwicklung des Unternehmens ist nur möglich, wenn die effizienteste Nutzung ihrer Ressourcen, der Suche nach Möglichkeiten, sie zu füllen.
