In unserer Zeit, die Bildung von neuen Management-Mechanismen, die mit der Marktwirtschaft ausgerichtet sind.Industrieunternehmen zu arbeiten, unter Berücksichtigung der Anforderungen der Gesetze des Marktes, neue Bereiche des wirtschaftlichen Verhaltens, die alle Produktionstätigkeit zu einer sich ständig verändernden Situation passt zu erwerben.
gleichzeitig der Beitrag der Mitarbeiter zum Endergebnis.Deshalb ist eines der Hauptprobleme von Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentumsformen - ist die Suche nach einem effektiven Weg, um Arbeit zu verwalten, die eine maximale Intensivierung der menschliche Faktor bietet.Motivation der Arbeitstätigkeit - ein wichtiger ursächlicher Faktor bei den effektiven Betrieb, und wenn leichter - es ist ein Prozess der Motivation zu arbeiten.
DIE FÜHRUNGSKRÄFTE, die zum Empfang von seinen Arbeitern zurück eine größere Wirkung, sollten nicht vergessen, um die Anreize für ihre Mitarbeiter wünscht.Zirkuliert gemeinsamen Auffassung, dass, wenn ein Mitarbeiter erhielt ein Gehalt, muss er damit zufrieden sein.Es ist völlig abwesend Motivation der Personalarbeit.Wenn sie sich auf ihre Arbeit "leichtfertig" oder nicht Aufgaben zu erfüllen, kann er entlassen werden.Es stellt sich heraus, dass er Anreize.Dies ist natürlich, die Präsentation eines primitiven Situation.Mehr
VILenin zu Beginn der sowjetischen Regierung wies darauf hin, dass zusammen mit internen Aktionen sollten eine spürbare oder extern sein.Dies ist eine gute Motivation und Anregung der Wehentätigkeit.Externe Belohnungen abhängige Zahlungen, während das Innere - es ist Lob, Aktionen etc.Intrinsische Motivation wird als mehr progressiv, wie es auf der Notwendigkeit der Achtung und Selbstverwirklichung basiert.
In der sowjetischen Zeit, die Motivation der Arbeitstätigkeit war sehr schwach, die Förderung von Arbeitskräften waren dürftig.Diplome in der Abwesenheit von nachhaltigen Lebensgrundlage und Lebensweise nicht ausreichende Ermutigung sein.
Modernes Management erfordert die Schaffung von Bedingungen, bei denen die potenziellen Mitarbeiter verwendet werden.Seine Hauptaufgabe - um das Interesse an der Arbeit der Mitarbeiter zu erreichen, um eine maximale Effizienz zu erreichen.
Motivationsarbeit hat jetzt ein Problem mit dem System der Förderung in der Welt.Zum Beispiel sind die amerikanischen und japanischen Vergütungssysteme ganz anders.So kann beispielsweise die japanischen Unternehmen eine eindeutige Aussage zu machen.Die Motivation der japanischen Arbeitnehmer arbeiten Lebensdauer durch ihre Arbeit zu gewährleisten, während das amerikanische System nicht dafür bereitzustellen.Mit Intervallen von 1,5-2 Jahre japanischen Unternehmen, ihre Mitarbeiter zu drehen und voll entfalten sie, geben ihnen neue Horizonte.Die technischen Neuerungen der Japaner sehen den Erfolg und Wohlstand.Pozhizenny Einstellung - es ist eine große Motivation und Anregung der Wehentätigkeit.
Amerikaner anders erging es während der ersten Produktionsrückgang unter Reduktion Arbeiter, so die technologische Innovation für sie - das ist in erster Linie eine Bedrohung für sich selbst und seine Kollegen.Darüber hinaus erhalten sie die Vergütung für die geleisteten Arbeitsstunden und nicht das Endergebnis.
Einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg der Operation eines jeden Unternehmens ist die Bereitschaft des Menschen, um ihre Arbeit zu tun.Es ist daher wichtig zu wissen, was die Motivation der Personalarbeit ist die Grundlage seiner Handlungen, welche äußeren und inneren Antriebskräfte sie angetrieben werden.
tiefen Quellen, Induktion einer Motivation - ist die Notwendigkeit, das Leben des Organismus, die Entwicklung der individuellen oder sozialen Gruppe zu halten.Die Käufer sind greifbar: die biologische und physikalische Sicherheit des Lebens, Ruhe.Spiritual - Wissen, Kultur, Wissenschaft, Kunst, Religion.Social - Kommunikation, Selbstwertgefühl, Freiheit, Kreativität usw.
