BDR - was ist das?

Jedes Unternehmen hat, sollten verwendet werden, dieses Management-Tool wie Budgetierung Erträge und Aufwendungen (im Folgenden - BDR).Was ist das?Versuchen Sie, um diesen Artikel zu verstehen.

grundlegenden Definitionen

jeder Geschäftseinheit wird von einem eigenen System von MDD gekennzeichnet, abhängig von der Wahl der Strategie der Finanzplanung sowie Ziele.Deshalb kann durch Festlegung des MDD, was ist das und was ist ihr Zweck, versteht es sich, dass, wie die Management-Technologien in einem Unternehmen sie vorgibt, ihre Ziele zu erreichen und Einsatz der Ressourcen und Tools werden.

Budget ist sowohl für das Unternehmen als Ganzes und für die einzelnen Einheiten.Erstellen Sie ein Budget von Erträgen und Aufwendungen ist der Arbeitsplan von allen Struktureinheiten koordiniert, die getrennte Budgets kombiniert und wird durch den Informationsfluss für Managemententscheidungen im Bereich der Finanzplanung aus.Dieses Budget wird im Hinblick auf die gesamten geplanten Erträge und Cashflows berücksichtigt.Somit Antwort auf eine Frage über die BDR - kann man argumentieren, dass es das Ergebnis vieler Diskussionen und Entscheidungen in der Zukunft über das Schicksal der Firma, die für ihre effiziente operative und finanzielle Verwaltung beiträgt werden.

Berechnungen werden mit der Bildung des Budgets durchgeführt, lassen Zeit und in voller Höhe an den Geldbetrag fest, die erforderlich, um die getroffenen Entscheidungen umzusetzen.In diesem Fall sind wir über die Entstehung der Quellen dieser Mittel (beispielsweise geliehen oder Ihren eigenen) im Gespräch.

Bewertung BDR

Was ist das Konzept und wie sie gemessen werden kann, kann nur in der paniruemom Zeitraum beurteilt werden.Also, wie manifest Flexibilität einer Wirtschaftseinheit durch Vorgriff auf die Ergebnisse des Verwaltungshandelns hängt die Wirkung auf die Entwicklung des Haushaltsplans.Finanzplanung und Budgetierung beinhaltet die Bestimmung der Grundeinstellungen für jedes einzelne Themenbereiche der Tätigkeit, sowie die Berechnung der verschiedenen Optionen mit der Vorbereitung der Reaktion auf mögliche Veränderungen in der internen und externen Umwelt.

Optionen Budget

Diese Funktionen sind abhängig von der Phasenbildung und Umsetzung der MDD.Zu Beginn des Berichtszeitraums ist das Finanzdokument ein Plan der Umsätze, Aufwendungen und anderen Finanztransaktionen im kommenden Jahr.Bis zum Ende des Berichtszeitraums, er spielte die Rolle des Gutachters (m), mit dem es möglich ist, Ist- und Planzahlen für Anpassungen im Nachmessegeschäft zu vergleichen.

verfügt CFB und BDR sind ähnlich und können von der folgenden Liste dargestellt werden:

• analytischen (Korrekturstrategien überdenken Ideen, neue Ziele und Analyse der Alternativen);
• Finanzplanung;
• Kapitalbilanz (Sie müssen darüber nachdenken und berücksichtigen die Maßnahmen, die bereits in der Vorperiode engagiert, um gute Entscheidungen für die Zukunft zu machen);
• Finanzkontrolle (Vergleich der Ziele und Ergebnisse, Stärken und Schwächen ermittelt);
• Motivation (das Verständnis, um einen Plan zu bilden, Strafe im Falle einer Unterbrechung ihrer Umsetzung und Förderung der Leistungsfähigkeit und wurden sie übertroffen);
• Koordination;
• Kommunikation (Harmonisierung zielt strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens, Kompromisse zu finden und Konsolidierung verantwortlich für diesen oder jenen Punkt des Plans).

vergleichen BCF und BDR

BDR (Budget von Erträgen und Aufwendungen) sowie CFB (Cashflow-Budget) - die wichtigsten Finanzunterlagen, die vorgelegt werden müssen, beispielsweise Banken bei der Kreditbeschaffung.Doch zwischen den beiden gibt es einen Unterschied:

• CFB verwendet die Cash-Methode, die BDR - Perioden;
• BDR plant Überschuss und mit CFB geplanten Cashflows;
• BDR im digitalen Materials ohne indirekte Steuern wie die Mehrwertsteuer und Verbrauchsteuern reflektiert und CFB alle Parameter mit diesen Steuern festgelegt;
• diese beiden Dokumente haben Unterschiede in der Struktur: in MDD hat Artikel zu Abschreibungen und Neubewertungs verwandt und BDS gibt es Artikel über die Herstellung und Rückführung von Fremdkapital;
• und, natürlich, Unterschiede bei der Ernennung dieser Dokumente: MDD verwendet, um die geplanten Kosten, Rentabilität, Umsatz und Gewinn und CFB Notwendigkeit, Cash-Flow auf der Hand und Girokonten des Unternehmens überwachen zu berechnen.

wichtigsten Etappen der Budgetierung auf der Unternehmens

Die erste Stufe ist die Bildung der Finanzstruktur und zielt darauf ab, ein Modell einer solchen Struktur, die es ermöglichen würde, die Verantwortung für die Ausführung des Haushaltsplans und Kontrolle von Einkommensquellen und die Herkunft der Ausgaben festzulegen.

Die zweite Stufe beinhaltet die Bildung und Struktur des Haushalts ist als die allgemeine Regelung des konsolidierten Haushalts des Gegenstandes der Verwaltung festgelegt.An diesem Punkt besondere Aufmerksamkeit verdienen die Ausgaben im Haushaltsplan des Unternehmens.

Als Ergebnis der Umsetzung der dritten Stufe ist die Bildung von Buchhaltungs- und Finanzpolitik des Unternehmens.Mit anderen Worten, erstellt es eine Reihe von Regeln der Rechnungslegung, Betriebsbuchhaltung und Produktion gelten die in der Aufstellung des Haushaltsplans und die Überwachung ihrer Durchführung erlassenen Einschränkungen.

vierte Stufe ist mit der Entwicklung von Prozessen und Verfahren zur Überwachung, Planung und Analyse zugeordnet ist, in dem Fall - die Gründe für das Scheitern.

Und schließlich wird die fünfte Etappe bereits zur sofortigen Umsetzung der Budgetierung System verbunden.Es enthält Aufträge, die mit der Vorbereitung der finanziellen und operativen Budgets für die kommende Zeit zugeordnet sind, die Durchführung von entsprechenden Analysen, können die Ergebnisse von denen oft präsentieren einige Anpassungen an Budgets.Das Ergebnis sollte sfomirovany Erträge und Aufwendungen des Unternehmens in den benötigten Größen aufweisen.

Drei Ansatz zur Budgetierung

In der modernen Literatur gibt es drei Ansätze, die von dem die Gegenstände gebildet MDD:

• «bottom-up»;
• «Top-down»;
• kombiniert.

erste Ansatz in großen Unternehmen eingesetzt, bei dem Leiter der Abteilungen zu Budget Abteilungen oder Abschnitte, die in den Haushalten der Werkstatt oder Fabrik als Ganzes weiter reduziert werden.Voraussetzung ist, die Organisation der Budgetgenehmigung mittlere Führungskräfte Performance mit dem Senior Management des Unternehmens.

Beispiel BDR zweite Ansatz zeigt, dass der Budgetierungsprozess aus durch Top-Management und unteren Führungsebene der beteiligten Abteilungen durchgeführt, ist minimal.

dritter Ansatz ist die ausgewogene und trägt zur Vermeidung möglicher negativer Auswirkungen der beiden bisherigen Ansätzen.

Vorteile Budgetierung

Wie jede wirtschaftliches Phänomen, Budgetierung hat sowohl positive als auch negative Seiten.Die Vorteile sind:

• trägt zur Motivation und positive Einstellung des Kollektivs;
• koordiniert die Arbeit des Teams als Ganzes;
• durch regelmäßig durchgeführte Analyse erlaubt Zeit, um den Haushalt einzustellen;
• ist ein Tool für den Vergleich von geplanten und die tatsächlichen Ergebnisse.

Nachteile Budgetierung

Zu den wichtigsten Mängel sollte wie folgt aufgeteilt:

• Unterschiede in der Wahrnehmung von den Budgets der verschiedenen Menschen;
• hohen Kosten und die Komplexität des Budgetierungsprozesses;
• mangelnde Motivation des Haushaltsplans, wenn es nicht auf das Wissen aller Mitarbeiter gebracht.