Was ist das Erfolgsgeheimnis verstecken einige Unternehmen und Abteilungen, und was ist der Grund für das Scheitern der anderen?Es stellt sich heraus, dass die Antwort auf diese Frage ist ein Management-Tool oder ein wissenschaftliches Modell für die laute Namen "Erfolgsfaktoren".Es ist weit verbreitet, die von Unternehmen und Unternehmen seit 50 Jahren verwendet.
wenig Geschichte
Brilliant Top-Manager Ron Daniel hat ein Modell der "Erfolgsfaktoren" im Jahr 1961. Mit Hilfe der Wissenschaft geschaffen, erklärte er den Mechanismus der Erfolg von Unternehmen und Geschäftsbereichen.
Was ist das?
Erfolgsfaktoren - eine begrenzte Anzahl von Tätigkeitsbereichen, in denen das Erreichen positiver Ergebnisse garantieren für den Erfolg der Firma, Abteilung oder Einzelwettkampf.In der Sprache der Wirtschaft, das ist, was Sie brauchen, um sich auf dem oberen Ende der Treppe, sein, wenn alle anderen an der Unterseite.
Erfolgsfaktoren - ein paar Bereiche, in denen es sollte ohne Störungen zu gehen, um den Erfolg des Unternehmens oder dem Manager zu gewährleisten.Dieser Umfang der Arbeiten von der Firma, die besonderes Augenmerk auf die konstanten und bezahlt werden sollte daher, um maximale Ergebnisse zu erzielen.
Funktionen und Beispiele
ihre Erfolgsfaktoren des Unternehmens gibt es in jeder Branche.Daher diejenigen, die in die Entwicklung von Strategien beschäftigt, sollte die Region haben ein gutes Verständnis der Branche oder Unternehmen, in denen sie tätig ist.
wichtiger Bestandteil bei der Ermittlung der wichtigsten Erfolgsfaktoren - die Mission des Unternehmens.Sie beantwortet die Frage: wie man die in der Mission festgelegten Ziele zu erreichen?
Erfolgsfaktoren zählen ein Workflow-Management oder Personalmanagement.Vernachlässigung in einem bestimmten Gebiet ist voller Fehler.
heute der wichtigste Schlüssel zum Erfolg - Workflow, fortschrittliche Technologie zu verbessern.Dazu gehören eine hohe Produktivität, Qualitätssicherung, kostengünstige Produkte.Es ist ein leistungsfähiges Vertriebsnetz, die Stärke der Marke, Werbung und Garantien für die Käufer.Im Dienstleistungssektor ist die Geschwindigkeit der Lieferung, Qualifikation der Mitarbeiter, Design.Schließlich geschieht nichts ohne einen starken Teamgeist, effektive Methode, Änderungen, eine Lernkultur im Unternehmen, ein wirksames System der vertikalen und horizontalen Kommunikation.- Ausbildung
Schritt 1. Organisieren Sie eine "strategische Sitzung":
Jenseits Theorie
Schlüsselfaktoren für den Erfolg des Unternehmens in der Praxis wie folgt angewandt werden.Es bringt das Unternehmen die Führungskräfte, die Führung gewählt haben.
Schritt 2. Diese Mitarbeiter erwägen schriftlich und füllen Sie die folgenden Satz: "Für unser Unternehmen erfolgreicher als andere gewesen, sollten wir in der Lage, besonders gut zu machen ...."Jeder denkt sich.Sie können auch der Mission der Organisation zu schreiben.
Schritt 3. Alle gesammelten aufeinander äußerten ihre Antworten, und sie streiten.All dies wird aufgezeichnet.
Schritt 4. Der Hauptteil in den Prozess der Identifizierung von Schlüsselerfolgsfaktoren - die Auswahl von zwei oder drei Pflicht Momente.Oft entscheiden sich die Menschen: Einstellung kompetenter Mitarbeiter, Verständnis der Kundenbedürfnisse.Natürlich können Manager verstehen, sie alle wichtigen Aspekte des Unternehmens abdecken wollen.Allerdings ist die Essenz der wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.
Um genauer zu sein, die sich auf einige Schlüsselbereiche - nicht mehr als drei, die wir die besten Ergebnisse erzielen.
In jedem Unternehmen gibt es zwei oder drei, die den Erfolg der Fläche zu bestimmen.Wenn Ihr Unternehmen hat gute Ergebnisse in diesen Bereichen, aber es ist - Mittelmäßigkeit in alles andere, werden Sie immer noch erfolgreich zu sein.
Schritt 5. Schließlich auf der Grundlage der wichtigsten Erfolgsfaktoren eine Analyse erstellt.Es beinhaltet alle Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken.
Die Analyse in der Zukunft sollte die Grundlage für eine detaillierte strategische Planung sein.Um genau zu sein, all das - die Erfolgsfaktoren, Himmelsrichtungen bei der Suche nach strategischen Planung und, natürlich, die Entwicklung des Unternehmens.Sie setzen einen Vektor des Wandels und der Freigabe der Mittel.
