Fähigkeit zu beobachten hilft Managern bei ihrer Arbeit.
Um die Fähigkeit zu beobachten, zu entwickeln, können Sie die folgenden Methoden ausprobieren:
Täglich Ankündigung etwas Neues in Ihrem Unternehmen, und notieren Sie, was Sie gesehen und gelernt, was es für Sie bedeutet.
Besuchen Sie schaltet alle Tochtergesellschaften und / oder Unternehmensbereichen.Auch wenn Sie schon viele Male waren.Nun versuchen Sie, so viel wie möglich die Unterschiede zwischen ihnen zu beobachten.Beachten Sie die Unterschiede zwischen den Arten von Mitarbeitern in verschiedenen Branchen (Abteilungen), das ist, insbesondere Kultur usw.Monitor Entwicklungen
in der Industrie, lesen Sie Artikel und Bücher, Schreiben, die die wertvollsten schien.Mit der Zeit werden diese Notizen helfen Ihnen, Ihr eigenes Bild, wo die Branche in Bewegung zu machen.
Kultivieren der Achtsamkeit in alles, auch in kleinen Dingen.Schauen Sie sich Ihre Gewohnheiten, versuchen, bewusst durchführen und sogar automatische Routinefälle.
Wenn Sie lieben, auf zwei Aufgaben parallel arbeiten - doing it right.Nach Ansicht von Experten ist es von Vorteil, wenn die Aufgabe unterscheidet sich grundlegend von einander und unbekannt sind.Der Wechsel von einem zum gprof hilft bei der Entwicklung Aufmerksamkeit und merken Details, die Sie wahrscheinlich verpasst.
Gespräch mit Unternehmensführungskräfte aus anderen Branchen, zu erfahren, welche Schwierigkeiten auftraten und wie sie zu überwinden.Sie werden lernen, Parallelen "analog" zu ziehen und Probleme zu lösen, auf der Basis eines einmal gehört Informationen.
Versuchen Sie, auf Ihr Unternehmen durch die Augen von einem Spezialisten aus einer ganz anderen Sphäre zu suchen (beispielsweise die Umwelt).Denken Sie darüber nach, welche Fragen sein Interesse an einem Mann von diesem Beruf würde?Sagen Sie, welche Kräfte das Ökosystem des Unternehmens, ob es sich nun zu zerstören und können?Fragen sich stellen und sie zu beantworten - so können Sie eine Menge feststellen.
Fähigkeit zu beobachten, wie auch andere Führungsqualitäten, müssen Sie ständig zu üben.Dies kann mit den folgenden Zyklus Fragen erfolgen:
1. Welche Ereignisse scheinen mir seltsam?Die Änderungen Manchmal fangen wir nur auf der Ebene der Intuition.Und wenn Sie bewahren Sie das Gefühl von "etwas falsch", und versuchen, es zu analysieren, können Sie eine Menge interessanter Dinge offenbaren kann.
2. Ist das ein seltsames Symptom der wichtigsten Änderungen?
3. Muss ich meine Denkweise zu ändern, die Einbettung dieses Kuriosum im Bild meiner Welt?
4. Muss ich jemanden aus meiner Mitarbeiter, um die Beobachtung dieses seltsame Rechnung zu tragen?Die meisten Manager glauben, dass, wenn etwas waren in der Lage, es zu verstehen und zu verstehen, ihre Untergebenen.Um dies zu gewährleisten, ist es besser, über ihre Feststellungen zu den Menschen, die sie bewältigen zu sprechen.
5. Es scheint mir, es ist eine Beobachtung oder Ereignis ist immer noch seltsam?Wenn die Antwort ja ist, lohnt es sich wieder in den vorherigen Schritten.
, sich regelmäßig fragen, diese Reihe von Fragen - so dass Sie keine wichtige Veranstaltung in einem der Unternehmen oder außerhalb nicht verpassen.
Artikel Quelle: Bill und Jean Welther Igmon "vorbereiteten Geist Führer»
