In einer Marktwirtschaft überlebt nur, wer in der Lage, schnell auf neue Gegebenheiten und Anforderungen anpassen können.Management von organisatorischen Änderungen ist der Schlüssel zur Erreichung dieser Ziele in der kürzest möglichen Zeit.Leider, wegen der Tatsache, dass Unternehmen in Russland erschien vor relativ kurzer Zeit, viele Unternehmer lieber maximale Stabilität zu suchen, über die Vorteile und neue Möglichkeiten zu vergessen.Nach den Statistiken, ist es, weil dieser Unentschlossenheit über 5 Jahre stieg 9 von 10 Unternehmen, und weil der Erfolg liegt gerade in der Anpassung an neue Bedingungen.
Änderungen in der Organisation - das Verfahren ist sehr zeitaufwendig, insbesondere in dem Zustand von mehr als 10 Personen, die mit der sehr Öffnung des Unternehmens zu arbeiten.Es bringt mehr Komplexität und nicht die technische Ausrüstung oder Ausbildung als psychologischer Faktor.In den langen Jahren der Arbeit am Menschen haben ihre Gewohnheiten, Neigungen und Schwächen produziert, schafft er um sich die so genannte Komfort-Zone.New dieselben Standards, Regeln und Modus schlagen einfach einige der Tracks, die Verringerung der Effizienz der Arbeit für eine lange Zeit.Daher Management des organisatorischen Wandels beinhaltet viele Aspekte, einschließlich psychologischer, die in kürzester Zeit, um die Leistung auf dem gleichen Niveau, die vor der Einführung von Innovationen war zurückkehren können.
Laut der wissenschaftlichen Definition, Organizational Change Management - ein System von Maßnahmen und Ansätze zur Übersetzung Organisationen oder strukturellen Unterabteilungen der gegenwärtigen Situation auf die gewünschte Zukunft.Mit eigenen Charakteristika und Besonderheiten, ist es immer noch so abhängig von der Grundlagenforschung der Verwaltung, die ihrer allgemeinen Gesetzen anerkannt.
Wie bereits erwähnt, ist der Prozess der Veränderung sehr schwierig und verlängert wird, in der letzten Phase ist immer noch in der Lage, zu einem Missstand in der Gesellschaft führen.Um die Risiken zu verringern, in der Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts wurden die wichtigsten Etappen des Steuerprozesses entwickelt:
- Auftauen.In der ersten Stufe die Notwendigkeit, bei der Genehmigung von Änderungen und stimuliert das Interesse an ihm.In der zweiten Phase beginnt Vorbereitungen für den Start des Prozesses.
- Bewegung.Es gibt nur einen Schritt, der bei der Durchführung der Änderungen und deren erfolgreiche Umsetzung angestrebt wird.
- Sicherung ändert.
Der erste Schritt besteht in der Bewertung der Arbeit und die Korrektur der Ergebnisse, falls erforderlich.Die letzte Stufe, die das gesamte Projekt ist, um die Erfahrung zu beheben.Leider unter den Führern unserer Geschäftsbereiche.Wenn das Experiment fehlschlägt, etwas dagegen und wollte nicht reden, erfolgreich, wie oft für selbstverständlich aufgrund der harten Arbeit gemacht.Aber die dokumentierten Prozess und die anschließende Analyse kann nicht nur sparen Sie Zeit in der Zukunft, sondern auch, um die wertvollsten speichern - Erfahrung, auch wenn der Projektmanager Ihr Unternehmen verlässt.
Wie Sie sehen können, Organizational Change Management - der Prozess der globalen, enthält eine Menge Nuancen.Daher reduzieren das Geschäftsrisiko von den Auswirkungen der Null, die sich auf Fachstellen, aber hier muss man vorsichtig sein.Jüngste Studien haben gezeigt, dass nur 22% der Gesamtzahl der Unternehmen auf dem Markt ist in diesen Dingen wirklich kompetent und haben reiche Erfahrung.
