Personalmanagement - Aktivitäten an der Versorgung von Unternehmen mit qualifiziertem Personal, deren effektive Nutzung und Entwicklung, um die Effizienz des Unternehmens als Ganzes zu maximieren ab.
Im Hinblick auf die effektive Nutzung der Humanressourcen, das wichtigste Instrument zur Beeinflussung der Effizienz und Effektivität der Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters ist die Motivation.Auf der Basis dieser oder anderer Arten von Motivation, zu unterscheiden solche Methoden des Personalmanagements:
- wirtschaftliche Methode - handelt sich nur um ökonomische Mittel der Motivation, wie Löhne, Boni, Cash-Boni und andere;
- organisatorischen und administrativen Verfahren - Motivation präskriptiv, bezogen auf die Autorität des Kopfes, bedingungslosen Gehorsam und ein hohes Maß an Disziplin unter den Mitarbeitern;
- sozialpsychologische Methode - die moralische und psychologische Stimulierung und Förderung der Mitarbeiter, basierend auf den psychologischen Porträts von Mitarbeitern und verschiedenen psychologischen Techniken.
separat zuweisen eine Tätigkeit als Krisenmanagement Mitarbeiter der Organisation, die eine Reihe von Entscheidungen und Maßnahmen auf die Humanressourcen-Management im Allgemeinen, mit dem einzigen Zweck - um die Lebensfähigkeit des Unternehmens in der Krise mit einem minimalen Verlust von Humanressourcen zu bewahren.
Personalmanagement in der Krise gehören die folgenden Fragen und Herausforderungen:
- die Bildung einer speziellen Team von oberen und mittleren Management, die Fähigkeit, das Unternehmen auf veränderte Marktbedingungen anzupassen;
- Erhaltung der wertvollsten menschlichen Ressourcen des Unternehmens - erfahrene Profis, Manager und Arbeiter, die auf die Entwicklung und Aktivitäten des Unternehmens, die maximale ist zu leisten;
- Personalkapazität nicht verringert wird und es um die effizienteste Organisationsstruktur, die alle Anforderungen des Unternehmens unter den veränderten Marktbedingungen gerecht zu bringen;
- Abnahme (in einer idealen - vollständige Beseitigung) soziale und psychologische Spannung in der Mannschaft, das Niveau des Misstrauens der Führung.
Einer der wichtigsten Punkte, um sicherzustellen, dass die Führungskräfte der Organisation in der Krise wird eine maximale Effizienz haben, ist die Auswahl des richtigen Personalpolitik.
Es gibt vier grundlegende Arten von Krisenmanagement Personalpolitik:
- passive - Wirkung von Personal und Management haben keine klar definierten Plan und in der Regel auf die Beseitigung der negativen Auswirkungen der Krise werden soll;
- aktiv - das Management des Unternehmens verfügt über umfassende Informationen und Prognosen der Marktkrise und hat Methoden und Mittel der Einwirkung auf die Krise als Ganzes;
- reaktive - Management ist eine allgemeine Überwachung und Kontrolle der einzelnen Symptome der Krise, die Umsetzung einige der Maßnahmen auf die Lokalisierung der negativen Auswirkungen abzielen;
- vorbeugende - vom aktiven unterscheidet sich nur durch das Fehlen von Mitteln und Methoden der Einfluss auf das Krisenmanagement in der Organisation.
richtig planen die Führungskräfte der Organisation - eine der wichtigsten Bedingungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, um flott in jeder Krisensituation zu bleiben.
