Informationen Umwelt, in der wir leben und arbeiten jeden Tag wird immer mehr technologische.Eine Technologie - intelligenter.Dies stellt neue Herausforderungen an unsere Unternehmen, manchmal radikal verändert unser Geschäftsmodell, Handlungen und Denkweise.Dan Vedok, Unternehmer und Inhaber eines Golfplatzes «International» und Event-Agentur, erzählt, wie sein Unternehmen zum Zeitpunkt der Prozess hat ein Wandel vollzogen, und dann an die neuen Bedingungen anzupassen.
seinem Golfplatz, in einem malerischen New England, am Anfang war ein privater Club, erinnert sehr an diejenigen, die in den frühen zwanzigsten Jahrhunderts populär waren.Trotz der Tatsache, dass während der Wirtschaftskrise ging der Umsatz und die Zahl der Mitarbeiter wuchs immer weniger, unter der Führung der Internationalen Vedoka könnte von einer kleinen Gemeinschaft der großen Golf-Club Premium, in dessen Hoheitsgebiet ein Restaurant und Spa wachsen.
«Die Quintessenz ist, dass wir die Anpassung und Anwendung der Strategien, die charakteristisch für diese Sphäre" haben, - sagt Vedok.
Dies ist, was passiert: Vedok nahm ganz außerordentliche Entscheidung und schloss eine Partnerschaft mit der Firma «Groupon», die das Unternehmen zu erweitern vorgeschlagen.Das stark erhöhte Einnahmen durch tägliche Geschäft Website mit "Groupon" Vedok einen Umsatz 307 000 $.
«Groupon" dramatisch verändert unsere Geschäftsstrategie und Modell, drehen uns aus einer geschlossenen in eine offene Golfclub "- sagt Vedok und betonte, dass 95% der Kunden" Groupon "- Gönner des Vereins."Unser Unternehmen wächst, während andere leiden ein Fiasko."
Vedoka Wir haben allen Grund, so zu sprechen.Das Jahreseinkommen von Golfschlägern wurde von 5,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr erhöht.Im April 2012 waren es 4,6 Prozent.Dies ist der stärkste Anstieg seit 2004, nach Sagework.Dennoch Golfclubs weiterhin für die Rentabilität zu kämpfen.International hat im Jahr erhalten etwa 10 Millionen $, da die meisten Einnahmen aus der Lebensmittel- und Getränkeindustrie."Ich ging weg von, einen Gewinn aus der Organisation von Veranstaltungen", - sagte Vedok.
Trotz aller Nicht-Standard-Ansätze für die Wirtschaft, stellt Vedok dass an der Spitze, er hat immer die Qualität des Kundendienstes."Wir bieten unseren Kunden mit Premium-Diensten.Ich weiß, jeder mit Namen, und alle von ihnen zusammen, um eine große Familie zu haben. ""Wir versuchen, alles Gute zu halten, aber immer vorwärts und zu entwickeln", - sagt Vedok.
Also, lassen Sie uns analysieren, was mit dem Verein, der unter großen Schwierigkeiten erlebt Krise und schließlich einen Durchbruch in ihrem Unternehmen passiert:
- Eigentümer geschlossen der Golfclub ist ganz ein tapferer Mann, die Idee der Zusammenarbeit mit dem Service zu prüfen, den VerkaufCouponrabatt.
- nicht aufgeschlossene Unternehmer der eigenen Vision und in der Lage ist, neue Formen der Geschäftstätigkeit zu sehen.Bei Groupon lehrte ihn, zusätzliche Dienstleistungen für Kunden, die für die Aktion kam zu verkaufen, findet der Unternehmer eine goldene Gelegenheit, die Upsell auf die Hauptgeschäftsmodell zu machen.
- Unternehmer hat den Mut, traditionelle Strategien in diesem Geschäft verwendet aufzugeben.
- Head ist bereit, ein neues Geschäftsmodell, das den Erhalt von Einkommen aus einer anderen Quelle bedeutet, zu implementieren.Es verändert das Geschäft und führte zu seinem Wachstum.
Seien Sie mutig und neue zu öffnen.Es ist, solche Unternehmer haben Erfolg.
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