Henri Fayol, Bergbauingenieur von Ausbildung und Praxis, ging in die Geschichte der Weltwirtschaft als Begründer der klassischen Schule des modernen Managements.Berühmte Prinzipien Fayol heute ein grundlegender Bezugspunkt in der Planung und praktischen Organisation der Verwaltung jedes Unternehmen, das in einer Marktwirtschaft.Als Direktor des Bergbauunternehmen, im Jahr 1916 veröffentlichte er ein Papier, in dem sowohl öffnete seine 14 Prinzipien Fayol, nach ihm in Anerkennung für seinen Beitrag zur Entwicklung von Management-Theorie genannt.
In dieser Arbeit werden A.Fayol Management-Praktiken, die er angelegt wird, wie in verschiedenen leitenden Positionen im Bergbau zusammengefasst.Ihre Logik-Verarbeitung, Klassifizierung und Systematisierung, schließlich in eine kohärente Theorie der Verwaltung, die nun weltweit anerkannt wird entwickelt.
Theorie Fayol Ausgangspunkt ist die Zuordnung der Hauptfunktionen des Management als absolut spezifisch, eine spezielle Aktivität.Diese Funktionen werden als autonome Fayolle Richtung der Management-Prozess, in dem es eine qualitative Veränderung in der Geschäftsprozess behandelt.Management Fayol Lehre umfasst die folgenden Bereiche (Funktionen): Planung, Koordination, Motivation, Steuerung und Organisation.Natürlich sind einige dieser Bestimmungen wurden Fayol bekannt, aber auf seinem Konto ist, dass er nicht nur systematisiert und für einen grundlegend neuen für seine Zeit, die Wirtschaftstätigkeit zu rechtfertigen, aber zog sich aus ihnen die Grundsätze der Wirtschaftsführung, und brachte sie alle umkohärentes System-Konzept.
Funktionen, die die Fayolle, Führungsgrundsätze von ihnen formulierten genannt, eine Anleitung für die Arbeit, um eine effektive Management-System zu bauen.Um die Effizienz der Verwaltung Mitarbeiter des Unternehmens zu verbessern, hat Fayolle 14 Grundsätze des Managements, von denen jede einen konkreten Beitrag zur Verbesserung der Qualität des Managements formuliert.
Teilung der Arbeit, als das Organisationsprinzip der Verwaltungshierarchie stellt eine Erhöhung der Produktionsrate von Arbeiten an allen Standorten aufgrund der Ansammlung von Bemühungen auf die wichtigste Aufgabe im Moment.Diese Fayolle-Governance-Grundsätze in Bezug auf die endgültige Entscheidung in einer Weise, dass es sollte immer allein den Kopf getroffen werden formuliert.
Autorität und Verantwortung - ein Prinzip, das die Notwendigkeit einer strikten Management des Unternehmens-Hierarchie betont, wie eine Hierarchie stellt eine Verteilung der Zuständigkeiten, eine klare Aufteilung der Arbeit und Verantwortung.
Disziplin fördert die besten Management-Organisation.Wie von Fayolle hingewiesen, die Logik des Prozesses, wirkt es als wichtigste Komponente des Managements.
Einheit des Befehls sorgt für Effizienz in der Entscheidungsfindung und fördert die Verantwortung für die jederFührer Durchschnitt.
Unity Richtung etwas kompensiert und hemmt die Expression der Einheit der Führung in der Verwaltung, dauert es in Betracht die Ansichten aller Mitglieder der Aufgabe in der Phase der Suche nach optimalen Lösungen, wie sie beansprucht Fayolle.
Management-Prinzipien, trotz der Tatsache, dass sie in erster Linie an Management ausgerichtet sind, deuten darauf hin, dass ein großer Teil der Arbeit sollte auf Mitarbeiter gerichtet werden.Diese Art der Arbeit und den Prinzipien gewidmet, wie die Dominanz der Unternehmensinteressen über persönliche, Arbeitsplatzstabilität und Vorgehensweise, Eigeninitiative und Teamgeist.Die wichtigsten Grundsätze der Verknüpfung der Arbeit der Manager und HR sind wie Gerechtigkeit und Entschädigung.Die Stabilität des gesamten Kontrollsystems wird von den Grundsätzen der Zentralisierung und der Notwendigkeit, die Unternehmens skalare Kette aufzubauen vorgesehen, dh eine Situation, wo möglich, eine schmerzlose Ersatz ausscheidender Manager in der Passage des Verwaltungshandelns.
Wie er betonte Fayolle, sind Management-Prinzipien fast universell, aber ihre Umsetzung ist nach wie vor notwendig, unter Berücksichtigung der besonderen Situation zu ergreifen, um flexibel angewandt werden.
