Derzeit verwenden viele produzierende Unternehmen bei ihren Aktivitäten Tehpromfinplan, die auf Grundlage der Daten auf das Volumen der Produktion von Fertigerzeugnissen für das laufende Jahr auf das Volumen der Produktionskosten und andere Faktoren zusammengestellt wird.Diese Produktion - der Finanzplan des Unternehmens ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Aktivitäten und bietet Enterprise Manager mit den erforderlichen Informationen ermöglicht, die Richtigkeit einer Verwaltungsentscheidung zu beurteilen, um Maßnahmen für die Anpassung der operativen Tätigkeiten zu entwickeln.
Tehpromfinplana Entwicklungsprozess direkt mit der Budgetplanung des Unternehmens verbunden sind.Budgetierung trägt wiederum reduzieren die ineffiziente Nutzung der Mittel des Unternehmens aufgrund der operativen Planung Geschäftsbetrieb und ihre tatsächliche Umsetzung zu überwachen.Auf der Skala des Unternehmens -
Regel das Wort "Budget" ist mit der Vorbereitung der Finanzpolitik durch den Staat verbunden sind, und nicht auf der Mikroebene.Das Budget ist ein quantitativer Ausdruck einer zentral auferlegt Performance-Plan des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum von:
-Verwendung von Kapital, Waren -materialnyh, Finanzressourcen;
- zieht Finanzierungsquellen Strom und der Investitionstätigkeit;
- Einnahmen und Ausgaben;
- Cash-Flow;
-investitsiyam (Kapital und Finanzanlagen)
Budget für das Unternehmen als Ganzes und für die einzelnen Struktureinheiten für die Zwecke der Prognose der Finanzergebnisse, Zieleinstellung technische und wirtschaftliche Indikatoren entwickelt, die Grenzen der wichtigsten Kosten zu rechtfertigen die finanzielle Lebensfähigkeit dieser Art von Produktion und Wirtschaftszweigdie im Unternehmen tätig ist.
Bei der Entwicklung der Budgetierungsprozess im Unternehmen ist es wichtig, nicht nur auf die finanzielle und die Produktionsplanung des Dienstprogramms zu verstehen, sondern auch, welche Aufgaben in einer bestimmten Gesellschaft oder Firma wird die Budgetierung bieten.Zunächst einmal sind wir über die Aufgaben, die den Hauptzielen des Unternehmens zu sprechen.
Budget des Unternehmens - ist eine Art der Tomographie, der Höhepunkt alle Aktivitäten des Unternehmens.In jeder Phase der Entwicklung des Unternehmens, das Unternehmen hat spezifische Aufgaben und Funktionen, deren Umsetzung erfordert eine systematische und kohärente Aktionsplan.Darüber hinaus bei der Entwicklung eines solchen Plans sollte nicht nur Spezialisten der führenden Dienstleistungsunternehmen und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des Unternehmens zu beteiligen.Denn am Ende der Aktionsplan des Unternehmens, die Ausführung des Haushaltsplans des Unternehmens hängt von der reibungslose und harmonische Funktionieren des gesamten Teams des Unternehmens.Das Unternehmen ist eine Art Mini-Staat, der hier als in jedem Staat muss ein klares Verständnis der grundlegenden Zweck des Unternehmens haben, die Notwendigkeit, eine bestimmte Politik des Unternehmens zu implementieren.Wenn die Teilnehmer (Mitarbeiter) Unternehmen sind isoliert von der Unternehmensführung, die schließlich zu einem Rückgang in den Ergebnissen der Produktionstätigkeit
hinsichtlich der Budgetierungsprozess des Unternehmens kann es nicht nur bei der Überwachung der Ausführung des Haushaltsplans, aber mit Bezug auf der Bühne ausdrücken führtBudgetierung jeder kann Vorschläge machen, um die Verwendung der finanziellen Ressourcen und die Produktion zu verbessern.
Unternehmens, nach der Theorie von Michael Porter können drei Optionen grundlegende Strategie für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens zu wählen:
- absolute Führung in Kosten
- Differentsiyatsiya
- Fokussierung
Was sind die Vorteile für den Budgetierungsprozess kann die Wahl einer Strategie zu geben.Gemäß der Strategie der absoluten Kostenführerschaft übernommenen feste Kontrolle der Produktionskosten und Senkung der Stückkosten auf ein Niveau niedriger als der Wettbewerb.Darüber hinaus ist zu erwarten, und die Beschleunigung der Umsatz des Working Capital.Selbst eine kleine Änderung in der Umsatz-Verhältnis kann sehr große Summen Geld zu lösen."Freigabe" kann das Geld für weitere Investitionen in die Produktion ausgegeben werden, oder für andere Zwecke des Unternehmens.Im Hinblick auf das Haushaltsverfahren der Strategie beinhaltet die Entwicklung klare und detaillierte Pläne für die Nutzung der Materialkosten für jeden Tag des Unternehmens.Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte klar bewusst, dass in diesem besonderen Moment ist wichtig, und das Ergebnis der Produktionstätigkeit und der Notwendigkeit, die Einführung und Entwicklung neuer Formen der Geschäftstätigkeit, so dass eine effizientere Nutzung der Materialkosten.
Differenzierungsstrategie beinhaltet die Schaffung solcher Produkte, die einzigartig sein wird, oder High-Tech.Technik, Funktionalität, Kundendienst und andere: darüber hinaus kann die Differenzierung in verschiedene Formen ausgeführt werden.Die Strategie bei der erfolgreichen Umsetzung ist ein hervorragendes Werkzeug, um die Unternehmensgewinne zu erhöhen.Darüber hinaus ermöglicht diese Strategie das Unternehmen, um eine günstigere Position in Bezug auf Ersatzstoffe als seine Konkurrenten zu besetzen.
Strategie beinhaltet die Fokussierung des Fokus auf eine bestimmte Gruppe von Kunden, ein Produkt oder geographischen Markt.Diese Strategie, die in der Praxis in Verbindung mit den ersten beiden aufgebracht werden.
So ist der Prozess der Entwicklung von Industrie- und Finanzpläne des Unternehmens nicht nur in der Erhebung und die statistische Behandlung von Informationen über die geplante Produktionsvolumen kommenden Ausgaben, Cashflow und der Buchführung und Steuerbilanz, sondern auch in der Entwicklung der Geschäftsstrategie und die Möglichkeiten zur Teilnahme andie Entwicklung und Umsetzung dieser Pläne für alle Mitarbeiter.
