Management-Lösungen sind die Wahl der Ziele und die Zuweisung des Kopfes der Faktoren, die ihre Leistung zu gewährleisten.Sie können in einem bestimmten Bereich zugeordnet werden, wenn eine allgemeine Eigenschaft, die charakteristisch für eine große Menge besitzen.
näher betrachten, wie die zugewiesenen Typologie von Managemententscheidungen auf eine Reihe von Indikatoren, die zu mehreren Gruppen herstellen können.Sie sind nur wenige, aber jeder hat eine Reihe von Besonderheiten.
ersten Gruppe.Management-Entscheidungen werden von der Entwicklungsgrad nach unterschieden:
- programmiert als Ergebnis der aufeinanderfolgenden Schritte des Standardverfahrens oder klare Regeln, im Voraus entwickelt übernommen.
- nicht programmiert wird die Bildung eines neuen Verfahrens oder Richtlinien verlangen.Manager brauchen, um sie in einzigartige und neue Problemlagen zu nehmen.
zweiten Gruppe.Entscheidungen können nach dem Grad der Rechtfertigung klassifiziert werden.Auf der Grundlage dieser Kriterien, werden sie in der folgenden unterteilt:
- intuitive (unbewussten), die Manager zu nehmen auf der Grundlage der Vorstellung, dass sie das Richtige zu tun;
- Logik wird auf der Grundlage von Erfahrung, Wissen und Urteilsvermögen zu entwickeln;
- rational auf der Grundlage der Verwirklichung der objektiven Analyse der Problem der schwierigen Situationen, mit wissenschaftlichen Methoden und Computertechnik.
dritte Gruppe.Management-Entscheidungen werden nach ihrer Machbarkeit eingeteilt:
- zulässige Lage und in die Praxis umgesetzt, um Einschränkungen zu erfüllen;
- unangemessen (unrealistischen) nicht erfüllen eine Reihe von Einschränkungen.
vierte Gruppe.Management-Entscheidungen werden nach dem Grad der Erreichung der ultimative Ziel eingestuft.Sie können:
- unvernünftig (illegalen), die nicht zu dem Ergebnis führen wird;
- zufriedenstellend, was zu dem ultimativen Ziel, und bieten ein akzeptables Ergebnis;
- der beste Kopf wählt, wenn erreicht perfekte Lösung.
fünfte Gruppe.Managemententscheidungen werden auch auf der Grundlage der Innovation eingesetzt:
- Routinen, die auf der Grundlage der bekannten Verfahren der Maßnahmen sind;
- basierend auf der selektiven Wahl der einzige Alternative von einem bestimmten Satz;
- adaptive genommen, wenn die Situation würde eine Modifikation der herkömmlichen Optionen erfordern;
- Innovation wird in besonderen Fällen gewährt werden, wenn das Problem nicht mit Hilfe der bekannten Wirkprinzipien gelöst werden, erfordert die Bildung von neuen Möglichkeiten, unbenutzt, bis jetzt.
sechste Gruppe.Management-Entscheidungen werden nach dem Umfang der Änderungen in der Organisation vorgenommen eingestuft.Basierend auf diesem Parameter zuweisen:
- situative, die keine Änderungen beinhalten wird die globale und mit der Auflösung der aktuellen Probleme in der Organisation verbunden sind;
- Reorganisation umfassen die Verwendung von wesentlichen Maßnahmen (Umstrukturierung der gesamten Struktur, die Entwicklung einer Strategie im Unternehmen).
siebte Gruppe.Managemententscheidungen entsprechend der Zeit seiner Wirkung klassifiziert.Basierend auf diesem Stand:
- Politik, auf langfristige Ziele der Organisation ausgerichtet;
- taktischen verfolgen das mittelfristige, Zwischenziele des Unternehmens;
- Betriebskopf erfolgt auf einer täglichen Basis, um kurzfristige Ziele zu erreichen und die Durchführung der laufenden Arbeit der Organisation.
achten Gruppe.Managemententscheidungen können in Übereinstimmung mit dem Geschäft des Unternehmens klassifiziert werden.Also, sind die folgenden:
- Produktion;
- Marketing;
- Finanz.
Daher wird die Qualität der Management-Entscheidungen auf der richtigen Größe Typ abhängen.
