Hauptziel der Privatisierung, in der ersten Phase des Übergangs zur Marktwirtschaft eingestellt und zielt darauf ab, eine echte Vielfalt des Eigentums des Landes, vor allem erreicht garantieren.Zur gleichen Zeit, ist das strategische Ziel dieses wichtigen sozio-ökonomischen Prozess, um die Effizienz der Produktion, die nicht durch eine Vielzahl von Gründen, sowohl objektive als auch subjektive erreicht wird, zu erhöhen.
Ein solcher Grund ist, dass öffentliches Eigentum noch nicht wirksam Eigentümer zu werden, und die bestehenden Einzelunternehmer sind noch nicht in der Lage, in vollem Umfang gewährleistet die dynamische Entwicklung der Unternehmen.Das Problem, eine effektive und immer Eigentümer der privatisierten Unternehmen interessieren sich für die rationelle Nutzung der Ressourcen;Anziehung von Investitionen, die Verbesserung ihrer Wirksamkeit ist ein wichtiger und sehr dringende Aufgabe.
Derzeit ist der Begriff der "effektiven Eigentümer" ist nicht gut etabliert und monographische Studien zu diesem Thema sind praktisch nicht vorhanden.Aber bestehenden Ideen können so effektiv einzelne Unternehmer mit klaren und spezifischen Ziele der Entwicklung der Unternehmen Strategien und damit in der Lage, die folgenden Aufgaben ausführen zu betrachten:
- in Konkurrenz zu halten und Vertrieb und jetzt besetzten Marktsegment zu erweitern;
- zur Erleichterung der tatsächlichen Entwicklung des Unternehmens, Gewinn und Profitabilität, ausreichend für die erweiterte Reproduktion zu gewährleisten;
- zu lenken, einen größeren Anteil der Gewinne an Produktionsinnovation zu aktualisieren.
Um diese Herausforderungen zu meistern der entscheidende Faktor für den Erfolg der Privatisierung ist die effektive Verwaltung von Unternehmen, die effektive Aktivitäten ihrer Führer, die die richtigen Entscheidungen im Namen der Eigentümer, die Aktionäre machen können.
Dieses ehemalige Leiter der staatlichen Unternehmen, die beispielsweise als eine der wichtigsten Anwärter für die Rolle eines effizienten Eigentümer betrachtet werden, wenn er einen großen Anteil zu halten.Allerdings sind diese Führer auf der Grundlage von Staatsunternehmen erstellt oft kein Interesse an der Lösung der Probleme, weil es keine spezifischen Kriterien für die Effektivität ihrer Arbeit und eine angemessene Motivation, die gesteckten Ziele zu erreichen.
Es gibt verschiedene Konzepte, um die Effizienz der Unternehmensführung, vor allem auf ausländische Techniken und bietet eine Vielzahl von Modellen auf der Grundlage der Analyse der Unternehmenswert auf Basis zu gewährleisten.Anerkannt und weit verbreitet in der Praxis VBM (Value Based Management), was übersetzt verwendet "Geschäftsführer für die Wertschöpfung."Das Konzept der VBM zwischen zwei Gruppen von Methoden.Eine Gruppe besteht aus Methoden, die einen finanziellen Schwerpunkt haben.In einem ausgewogenen System unterscheiden, sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Indikatoren.
concept BSC (in der russischen Literatur BSC - Balanced Scorecard) - ein Managementsystem, das Unternehmern, um die strategischen Ziele des Unternehmens im Managementplan für die operativen Tätigkeiten zu transformieren und zu bewerten die Resultate mit dem die grundlegenden Parameter für die Wirksamkeit ermöglicht.
Wesen des CSP ist, dass die Aktivitäten des Unternehmens für eine aussagekräftige Beurteilung wird überprüft und durch ein System von vier Gruppen von Parametern ausgewertet.
Die erste basiert auf der Standard-Finanzkennzahlen spiegelt die finanzielle Rendite basiert.
zweiten - beschreibt die Unternehmensumgebung, einschließlich der Marktgröße und Marktanteil in der Zielsegment.
dritten - spiegelt die internen Prozesse des Unternehmens, insbesondere der Prozess der Innovation, Produktentwicklung, Produktionsvorbereitung, usw.
vierten - zeigt, wie einzelne Unternehmer sind bereit, zu lernen und zu wachsen, unter Berücksichtigung von Faktoren wie Informationssysteme, Verfahren der Interaktion zwischen den Akteuren, dhMenschen mit ihren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivation.
System dieser Indikatoren ist die Basis für die strategische Kontrolle impliziert die Existenz eines formalisierten Strategie, deren Beginn ist die Eintragung von Unternehmen auf ihre eigenen, was auf die Bewegungsbahn und die Erreichung des strategischen Ziels als das endgültige Ergebnis des Konjunkturzyklus.
Zur Umsetzung dieser Strategie, müssen Einzelunternehmer entwickeln ständig funktionierendes System der Planung, Auswahl und Platzierung der Interpreten und Zuordnung von Verantwortlichkeiten.Ein wichtiger Bestandteil der Strategie spricht, muss Berücksichtigung der einzelnen Unternehmer zu nehmen - die Berichterstattung, die die Fähigkeit, die Entwicklung des Unternehmens zu überwachen bietet.
In Fremd der Praxis gibt es eine große Anzahl von Beispielen für die Konstruktion des MTP als recht erfolgreich und zeigt die typischen Probleme Konzept.Allerdings sind die Modelle auf den ausländischen Erfahrungen, kann nicht auf der Stufe der Markt in unserem Land ohne entsprechende Anpassung und wichtige Anpassungen verwendet werden, aber Sie sollten versuchen, diese Erfahrung zu nutzen, um eine angemessene und wirksame System der Motivation von Arbeitgebern aufbauen, um moderne Technologie Geschäfts erlassen.
