Reengineering von Geschäftsprozessen kann eine Sammlung von Tools und Techniken, die einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidungsfindung, um die Ertragskraft des Unternehmens zu verbessern haben.Dafür analysiert werden, was entsprechende Änderungen an den Aktivitäten einer Wirtschaftseinheit geführt.
Reengineering von Geschäftsprozessen, um eine deutliche Verbesserung in der vorhandenen Leistung zu erhalten Tätigkeit darin grundlegende Änderungen an den bestehenden Verfahren.Solche Änderungen können erfolgreich durch das Management in der Entwicklungsstrategie der Innovationsorientierung verwendet werden.
innovativen Charakter entwickelten Innovationen ist es, in der Wirtschaftstätigkeit der eine völlig neue Geschäftsprozesse, die auf die Gründung und Entwicklung von technologischen Innovationen konzentrieren einzuführen.Daher kann Re-Engineering von Geschäftsprozessen aus zwei Perspektiven betrachtet werden:
- die Methode der Verwaltung eines Geschäftsbereichs;
- Werkzeug für die Entwicklung innovativer Strategien.
Aufgabe der Re-Engineering ist eine der wichtigsten organisatorischen Elemente der Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen - Technologieentwicklung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
Als ein Verfahren zum Management des Business Process Reengineering beinhaltet folgende Arbeitsbereiche: Analyse der gegenwärtigen Strategien;die Synthese neuer und Wettbewerbsstrategien des Themas.Management für diese Prozesse unterstreicht zwei Methoden:
- Reverse-Engineering ist eine Art Vorbereitungsphase für die Einführung einige Neuerungen.Erstens, eine umfassende Analyse der Wirtschaftseinheit aus der Perspektive einer einheitlichen Management-System.Es ist auch durchgeführt und Diagnose von bestehenden Geschäftsprozesse.
- Direkte Engineering, in dem das Unternehmen entwickelt eine neue Strategie, die die Grundlage für innovative Prozesse gelegt.Entwickelten Struktur verbesserte Geschäftsprozesse und definiert die Finanzierungsmechanismen.Das Ergebnis ist, das Hauptziel erreicht werden - die Innovationsfähigkeit des Unternehmens durch die Erhöhung des Anteils der geistigen Vermögenswerte und die Konzentration der Mittel auf prioritäre Technologiebereichen zu erhöhen.
Der Hauptunterschied zwischen den beiden Verfahren ist, dass die inverse Reengineering vorbereitet auf die Datenbank, um eine neue Strategie und einen direkten Weg, um neue Ansätze für die Schaffung und Umsetzung der gewählten Strategie zu entwickeln erstellen.
Projekt sollte ausreichend ausgeprägt sein, innovative Orientierung, die in einer bestimmten Reihenfolge durchgeführt wird.Deshalb sind die Stufen des Business Process Reengineering kann wie folgt zusammengefasst werden.
ersten Stufe .Entwicklung eines Modells für die Zukunft der Geschäftseinheit und einer schematischen Simulation von seiner Wettbewerbsfähigkeit.An dieser Stelle müssen den strategischen Zielen des Unternehmens korrekt eingestellt werden und ihre Strukturabbau vorgenommen, deren Ergebnisse gewählten Schwerpunkte sowie das System von Bewertungskriterien sowie Set Performance-Ziele sind.
zweiten Stufe. Analyse erstellt einen Geschäftsprozess auf Wettbewerbsstrategie des Unternehmens.Es werden analytische Tätigkeiten auf dem Prinzip der Rückführung bestehender Geschäftsstrategie durchgeführt.Auch führte eine quantitative und qualitative Bewertung der existierenden Verfahren der Funktionsweise des Unternehmens.Für deren Umsetzung brauchen, um die Stärken und Schwächen und die potenzielle Gefahr für die Tätigkeiten des Unternehmens zu beurteilen.Auch die Organisationsmanagementstruktur beurteilt werden, wie die Bewertung der Produktion, Innovation und geistiges Potenzial des Unternehmens.
dritten Stufe. Modell Entwicklungsstrategie beinhaltet die Verwendung von fortschrittlichen Tools direkter Technik.In dieser Phase des Business Process Reengineering ihr Hauptaugenmerk auf die Schaffung von bestimmten Projekten, die die Struktur der Kosten und das Kapital der Gesellschaft widerspiegeln sollten gerichtet.Es führte auch Bewertung der Auswirkungen von neuen Business-Projekten für die zukünftigen Aktivitäten des Unternehmens.
